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　　激励不要偏离目标

　　激励不可大张旗鼓，惹得不相关的人反感；激励也不可以偷偷摸摸，让第三者觉得鬼鬼祟祟，怀疑是否有见不得人的勾当。

　　主管把下属请进去，关起门来密谈一小时，对这位下属大加激励。门外的其他下属看在眼里，纳闷在心里——有什么大不了的事，需要如此神秘？因而流言四起，有何好处?

　　许多人在一起，主管偏要用家乡话和某一下属对谈，或者和某一下属交头接耳，好像有天大的秘密似的。其他人看他们如此偷偷摸摸，会不会产生反感?

　　不公开可以，守秘密也可以，就是不必偷偷摸摸，令人起疑。神秘兮兮只有反效果，不可不避免。

　　凡是偏离公司目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励下属必须促使下属自我调适，把自己的心力朝向公司目标，做好应做的工作。

　　主管若有激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因而用心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获得若干好处。一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定造成伤害。

　　目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标，至少证明主管并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，尽量做到人尽其才。偏离目标的行为，不但不予以激励，反而应该促其改变，亦即努力导向公司目标，以期群策群力，有志一同。

　　激励必须通过适当沟通，才能互通心声，产生良好的感应。例如公司有意奖赏某甲，未征求某甲的意见，便决定送他一台电视机。不料一周前某甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电产品，也造成某甲许多不便。公司如果事先通过适当人员，征询某甲的看法，或许他正需要一台电动剃须刀，那么公司顺着他的希望给予奖品，某甲必然更加振奋。

　　沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。所以，与个人或集体沟通，要仔细选定方式，并且考虑适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，降低激励的效果。 公司管人靠制度