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　　好评价不可过多过滥

　　在许多企业中，评价标准过低，几乎每个人都获得过不同程度的表扬，而优秀的员工却不能脱颖而出，被埋没在普通人中。“优秀”的评价也失去了原有的含义。而且，被评为优秀的人如果没有获得一定的实际利益，如提升、调动到其他更喜欢的岗位上，这种评价也同样毫无意义，员工的工作热情就会消退。

　　上司必须区别每个员工工作的好坏，给不同的人以不同的评价和物质待遇。管理者可以要求下属们互相注意各自的表现，判断各自获得的评价是否公正。不公正的评价，不论是过高还是过低，都会打击下属的士气，降低上司的信誉。作为上司，则必须保持自己的信誉。否则你的各种评价就会为下属们所不屑，你也就会失去了影响他们的力量。

　　如果你确实很想给某个人的出色工作以一定的回报，你可以给上司写一封信专门介绍这个人，同时将副本给该人。这封信将成为这个下属的家庭快乐。如果你给所有的下属以很高的评价，那么你自己的行为评估将受到影响。当然，给出好的评价是很容易的，特别是新上任的领导很难写下不好的评语。但是一定不要使好评语泛滥，要敢于实事求是，褒奖得当。如果你做好了随时记录的话，这其实不成问题。 公司管人靠制度