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　　21 跨越误区

　　别让考核走过场

　　各公司的人事考核表上，都印有很多有关处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分者才称得上是一位优秀的管理人员。于是，不少领导就死守着这些评估项目，作为人事考核的依据。世上真有万能的管理者吗？其实所谓一切满分者，不过是上司高估了他，给予他过高的评价。

　　在人事考核表上观察一个人的工作情形，合计各项评估的分数，这是没有多大意义的。领导应该实际观察，给予下属适当的工作，再从他的工作过程中观察他的处世态度、速度、准确性、成果，如此才可以真正测出下属的潜能。也惟其如此，领导者才能灵活、成功地运用他的下属，促使业务蒸蒸日上。

　　考核不要墨守成规

　　南宋大将岳飞，率岳家军抵抗金国入侵。他军纪严明，“饿死不抢虏，冻死不拆屋”。连他的对手金兀术也感叹说：“撼山易，撼岳家军难。”当然，岳家军的军纪当中也有不合情理的地方。据说，一次金兵围攻一座城池，岳飞派牛皋前去营救。牛皋奋勇杀敌，大败金兵。守将金节想把自己的妻妹嫁给牛皋，于是私自设下喜堂，骗牛皋前来成亲。牛皋刚到，岳飞也率军到了，由于军令中有一条：临阵招妻者斩。牛皋大惊，可岳飞却笑着说：“人生娶妻，这是乐事，不应受罚。”于是当着众军的面废除了这条军令。并给牛皋记功，大家都心悦诚服。

　　规则是人制定的，但往往规则一定下来，却回过头把人套住。也就是说，当初制定时，是人绞尽脑汁所想出来的，但经过一段时间后，就与实际情况脱节，产生种种缺陷。若要加以修正，则须花费相当的时间和精力，因此，人们只有继续墨守成规，成为规则下的牺牲品。作为领导者，要明白这样一件事，考核要求公平合理，不能让死规矩限制住，否则轻则会让公司上下不思进取，按部就班；重则会让员工死气沉沉，杰出人才得不到合理的提拔，庸才在这种考核制度之下也能保住自己的位置。这是千万要不得的。小到公司的规则变动，大到国家的政策法令，只要不符合实际，就要有变动的勇气。公司要想得到真正的人才，形成良好的公司文化，保证公司的正常运转，作为主管一定要有魄力来改变这一点。

　　如果墨守成规、不加改善，表面上看起来尽管妥善完备，但实行起来，往往会引起料想不到的纠纷。

　　总之，领导必须时时注意自己所订的规则是否有不合情理之处或不切实际，一旦发现有这种情况，就应拿出魄力，不畏艰难，确实地加以改革，这一点是千万不可忽略的。 公司管人靠制度