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　　老板要给人以权威感

　　一个老板是不能单靠甜言蜜语办事的，有时必须坚定不移，所谓恩威并施是也。譬如发现一个人实在不可救药，就要坚决地开除。这个时候如果同情顾虑过多，那只能说是一种软弱。下属都不是蠢蛋，他们自会对你的这种做法予以理解。对这种人如果过分迁就，那么整个企业风气就要被带坏，也可能因此要失掉一些老板的权威。

　　譬如你今天开除了一个下属，他要好的同事可能会当着许多人的面问你：“听说××被开除了?”而对这种近乎挑战性的询问，你是一个老板，你应该拿出权威来，理直气壮地告诉他们：“是的，对他来说是咎由自取!我们的客户总是在抱怨，而他却不在乎。”

　　老板就是要及时拿出老板的权威，对于下属的缺点和不良倾向不能视而不见、姑息迁就，否则既会伤害企业，也不利于他本人的成长进步。

　　同时，如果任其自行自便发展下去形成了气候，企业内部的不良风气就会滋生蔓延，感染影响其他下属。长此以往势必损害你的威信，不利于推动其他下属展开工作。

　　做事必须胸有成竹

　　老板的权威还体现在下达命令时和分派任务上。作为老板要勇于说“不”，发现问题，当机立断，即使在不接受任务的下属面前，也不可失掉你的权威。在缺乏悟性不愿接收任务的下属面前，即使他对你的命令想不通，在行动上也必须坚持领受任务。如果一个老板没有这种权威，就难以推动全局的工作。

　　当然，企业老板的权威应建立在领导能力之上，在指派任务前还要注意进行情况预测，对于任务的艰巨程度、领受任务下属的承受能力、分配任务时可能出现的问题等都要做到心中有数，胸有成竹。必要时要事先与接受任务的下属通通气，事先做好工作，征询意见，尽量避免分配任务时出现顶牛现象。

　　不过，在决策前多听取意见，意见基本一致时，再作决策，也是很有必要的。

　　在某些时候，为了避免决策错误，作为一个老板，少作决策也是一个极好的法子。有的管理学家甚至这样说：“一个单位总是需要老板匆忙地去作决策的话，那就不是一个好单位。”否则，老板会整天处在一种压力下工作，不断地头痛医头、脚痛医脚。

　　某些优秀的老板只对某几个重要的事务亲自决定。如果把一个企业比做一艘大轮船的话，老板的任务应该是把握航向——不是一个人把握航方向，是和决策班子一起把握航向。 公司管人靠制度