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　　发现“小圈子”要尽早铲除

　　鲁迅先生曾经指出：中国人没有“个人的自大”，只有“合群的自大”，这“合群的自大”指的就是拉帮结派，搞利益小圈子，以致党同伐异。如果任凭这种“小圈子”发展下去的话，其结果就会很麻烦。就像上面的深圳的那家酒店，虽然股东刚开始也意识到了那位总经理在搞利益小圈子，但是鉴于他们确实给酒店带来了效益，所以也就暂且对他们听之任之了，但是最终结果呢？他们几个在一起越搞越严重，最终股东也不得不将他们铲除掉，然而损失还是发生了。

　　很显然，对于“小圈子”是绝对不能听之任之的，不过在很多时候，这却引不起广大领导者的高度重视。这其中当然有领导者片面地认为“小圈子”毕竟是少数，终究掀不起大风大浪的缘故。实际上，“小圈子”中的“小”不是指其能量小，人数少，而是针对它只为少数人谋私利，在组织上排斥大部分人，只注重自己内部的利益，不管全局的利益而言的。有时候，“小圈子”实际上人数众多，其成员大多占据要位，活动能量颇大。领导者对这样的“小圈子”一旦听之任之，任其势力膨胀而不加干预的话，那它就会持续扩张，或割据一方，搞独立王国；或藐视领导，公然向最高领导者挑战，这种尾大不掉之势一旦形成的话，就很难处理“小圈子”和整个组织之间的从属关系了。“小圈子”于组织就好像肿瘤和人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会威胁人的生命，所以作为领导者，你千万不要容忍和忽视“小圈子”的存在和扩张。

　　当然，领导者在打破“小圈子”，消灭内部团伙势力时，肯定会遇到来自外部和团体自身的抵制和压力，这时你绝对不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会，否则复苏后的小圈子势力将更加膨胀。 公司管人靠制度