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　　不能容许拉帮结派

　　在工作中，我们经常可以发现，许多来自同一地区、同一所学校、同一时期进入公司，或具有其他共同点的下属均倾向于在公司内形成小圈子。他们中午共进午餐，假日共游，平常更是有事儿没事儿便聚在一起。

　　下属为什么要拉帮结派，搞小圈子呢？其目的无外乎两个：一是形成自己的派系打击其他的同事，积累更大的力量为自己谋利益；二是经营自己的势力，培植自己的死党对抗领导，伺机取而代之。不论哪一种都会危害整个组织的团结，会威胁领导的权威。经营自己的小圈子，对于领导的权威是一种公然的挑衅，对于组织的团结是一种严重的破坏。

　　对待小圈子，领导者如果听之任之，一旦他们的势力发展得相当大的时候，就会对你构成极大的威胁，甚至可以整垮你。因此，对于结党营私的属下，你绝对不能姑息手软。否则，后果将不堪设想。这方面的教训是深刻的。

　　深圳某家星级酒店为了提高公司的管理水平，特意高薪聘请了一位资深管理专家做大酒店的总经理，并且应这位总经理的要求任命了他推荐的4名副手。酒店的本意是给这位总经理提供一个宽松而有效的环境，事实上这位总经理做得也确实不错，酒店的业绩有了明显的提升。但是酒店股东们不久就发现，这位总经理和下属的4个部门经理上下通气，5个人形成了一个利益小圈子，牢牢把持了酒店大权，对于股东和董事会的决议有时都敢阳奉阴违，酒店职员们对此颇有些意见。然而，由于这位总经理协同4位部门经理做得还相当不错，所以酒店的股东们也就暂时没将此事太放在心上，但是这位总经理以及4位部门经理却越来越过分，甚至已经闹到酒店人心惶惶、议论纷纷的地步，而且，这还直接影响到了酒店的声誉。无奈之下，酒店的股东只好把这5名经理都解雇了，然而公司的损失却是在所难免的。 公司管人靠制度