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　　斩断员工的“第三只手”

　　某厂有个工人盗窃了厂里的木材，数量虽然不很大，但性质肯定是偷盗。因为这人是木工，平时上上下下找他干点零活的人很多，都与他有点交情，于是都出来求情，只有厂长坚持要依法处理。

　　有人就说：“少数服从多数嘛。”厂长理直气壮地说：“厂规是厂里最大多数的人通过的，要服从，就服从这个多数。再说盗窃是不可饶恕的行为。”

　　一时间，厂长似乎有点孤立，但时间一长，理解和赞同他的人便越来越多，而偷盗厂内财物的情况从此大为减少了。

　　盗用公物的毛病，是可大可小的。不论职员所窃取的只是一些文具，还是公司的客户资料，从法律的观点来说，都是一种盗窃行为，侵犯了公司的利益，主管人员是不可坐视不理的。但是，主管人员经常心慈手软。如果下属偷取公司的圆珠笔、记事簿，主管经常会想：这是一件小事，又没偷多少东西，干嘛那么认真呢？干脆睁一只眼闭一只眼算了。再说了，为这么点儿东西就和员工翻脸，显得我太没有大将风度了。结果，偷窃的员工没有得到惩罚，一切看上去风平浪静了。然而过了一段时间，主管就会发现更多的员工参与到了私拿公司财物的队伍中。这下主管不能再犹豫了，可是怎么惩罚呢？主管可能已经记不起来最先偷东西的员工了，处罚这些新犯的员工也不是那么理直气壮，员工们反而在底下嘲笑主管是一个无能的领导者。

　　盗窃公物看上去是小事，却反映了一个人最基本的品德修养。领导者要防止盗用公物的情况，最重要是制定有效而合理的制度。例如：设有登记制度，让使用复印机的次数留有记录，避免职员印私人文件，或私自取用公司的文件复印作私人用途。对于较贵重的物件或较机密的公司资料，就需要更安全的措施。当然，领导者也要注意，对于一些小的东西，比如日常使用的文具，如圆珠笔、记事簿等，就不宜作过分的管制。最好使每个部门均有适度的分配，只要情况不太过分，便不宜在一些小事情上花太多时间。领导者也不用小题大做，只有确实发现下属在不断地占公家便宜时才考虑痛下杀手。

　　如果你要求下属公私分明，主管必须以身作则，即使一般人认为是微不足道的事情，主管自己也最好依循规矩做事，别给人留有话柄，也别给下属留下不良印象。

　　如果下属盗用公司的名誉，或盗用商业资料，你为了维护公司的利益，可立刻解雇该名职员；如果情况严重的话，你甚至可以考虑采取法律行动。 公司管人靠制度