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　　用人不要光看考核表

　　使用下属，首先就是要去了解他们的特点。十个下属十个样，有的工作起来干净利落，有的则谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的人却喜欢独自埋首于统计资料里默默工作。

　　对于但求速度、做事马虎的部属，做领导的若要求他事事精确，毫无差错，几乎是不可能的，对于这种做事态度的部属，能要求他既迅速又准确吗？可是，许多领导明知这个事实，却仍性情急躁地要求他们达到不可能的工作效率。

　　各公司的人事考核表上，都印有很多有关处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分者才称得上是一位优秀的管理人员。于是，不少的领导就死守着这些评估项目，作为人事考核的依据。世上真有万能的管理者吗？其实所谓一切满分者，不过是上司高估了他，给予他的过高评价。

　　要想让工作的准确度更高，必须花费许多时间增加磋商的次数，而不得不放弃速度的要求。有些下属力求快速而省去许多磋商，没有发生问题，只是纯属侥幸，或是因为他有丰富的经验和高超的技能。有些上级领导往往不加考虑，仅依据一张人事考核表，就凭着自己的主观意识而对部下妄下断言。

　　对下属有了明确的认识之后，才能妥善地分配工作。一件需要迅速处理的工作，可以交给动作快的下属，然后再由那些做事谨慎的下属加以审核；相反地，若有充裕的工作时间，就可以给谨慎型的下属去做，以求尽善尽美。若下属都属于快速型的，那么就要尽可能选出办事较谨慎的，将他们训练成谨慎型的下属。只要肯花时间，必然可以做得到。 公司管人靠制度