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　　懂得欣赏别人

　　美国心理学家马斯洛在《人类动机的理论》一书中，阐述了人类生存五大需求层次理论，其中第四层就是地位和受人尊敬的需要，这是人类维护人格的起码要求。人与人只有建立在相互尊重的基础上，才能产生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效应。

　　一本《第五项修炼》，给企业提供了超越混沌、走出杂乱、以人为尊，再造组织的指引。其实，懂得欣赏，既是一种享受，也是一项核心的修炼。这里所说的“欣赏”，有对他人能力和成就的欣赏，也有对自我超越的欣赏。人自赏容易，难能可贵的是懂得欣赏别人。一个组织，一个企业，学会了尊重别人，还只是迈出了人本管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相激励提高，则是建立人本氛围不可或缺的第二步。

　　从投入的角度看，所有的人都可以成为比尔·盖茨，只要这种投入的方向是正确的。从成功人士的经验来看，每个人的生命不过是与周围的环境进行交易的过程，如果这个交易的过程好，那成功的机会就大。因此经营好一个人的工作和生活空间对一个人的事业成败至关重要。

　　如果经营者只重视现在的劳动力，而忽略他们未来的发展布局，那他永远都在寻找劳动者，当然最后的结论是企业缺乏人才。

　　欣赏你的下属吧，千万不要吝惜你的语言。去真诚地赞美每个人，这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。因为每一个人都希望得到称赞，希望得到别人的承认。在人们的日常生活中，你会惊奇地发现，小小的关心和尊重会使你的人际关系迥然不同。

　　假如你的同事或下属今天气色不好、情绪不高，你要是问候了他，表示你的关切，他会心存感激的。再推进一步，假如你的同事或下属感到你在真诚地欣赏他，他会以最大忠心和热忱来报答你和你的企业。

　　对一个组织来说，感情留人、事业留人、待遇留人，这三点缺一不可，但感情更为重要。双方只有在感情上能融合沟通，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是留住人才的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。 公司管人靠制度