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　　看清扯皮现象的本质

　　在你的部门中，难免会碰上一些爱在琐碎小事上扯皮的员工。他们为了一丁点儿事情也会斤斤计较，或者互相推诿，不能正常工作。

　　这类人看起来也挺忙，而且可能还会忙得焦头烂额。如果这种忙全由他们自己处理倒也勉强可以接受，可恶的是，他们可能为了一件小事而在公司内上下乱窜，弄得鸡犬不宁、人心不稳。而爱扯皮的员工也可能把一些扯皮事儿扯到你面前，但这些事情本该他们解决，他们也有能力、有权利解决的事情。

　　对付这类扯皮员工还得视情况而定，在这群人中，其扯皮程度终究是不同的，你所采取的策略也应该有所区别。对犯错误程度较轻的人，还是坚持以批评教育为主。通过面对面的谈话，来解决他的问题。

　　必须让员工了解你处理问题的原则是对事不对人。这是老板在实际工作中最难掌握的。有许多员工不能分清对事和对人之间的区别，他们认为批评他们的工作就是对他们的侮辱。你要尽量让他们理解这是为了他们自己好。你还要让他们知道使工作符合标准，并达到满意的水平是你和他们共同的愿望所在。

　　对于这类琐屑扯皮的员工，你应培养其大局观念，千万别总是往死胡同里钻。而对于那些爱扯皮的主儿，老板应该给他以被信任感，同时适当放权给他，让他敢做，别为了避免承担责任而互相推诿。一旦他出现错误，也别兴师动众去讨伐，应该给他机会，不断自我改正，这才是良策。一般来说，这类员工还是能够接受的。 公司管人靠制度