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　　给员工以方便

　　有一位台商这样讲述他的公司情形。因为他的公司规模很小，所以平常在工作的分配上，没办法像大公司一样，分得那么清楚，因此，他的员工们是正事要办，杂事也要管。这些员工可能已经习惯了这里的工作环境，再则这些员工都是一些很不错的员工，所以，从来没有人跟他抱怨工作上的问题。

　　既然员工们这么认真负责，所以做老板的也不时地为他们设想，公司小，在某些方面也是一种优势，在运作上往往可以放得开，只要能给员工方便之处，即使是公司吃点亏他也不会在意。

　　在他所用的对待员工的方法中，值得一提的就是该公司的春节假，每年的春节假，他们总是要比规定的假期多放四天，就是首尾各加两天。

　　为什么公司要这样运作呢？这位经营者表示，因为该公司有不少员工是从外地来的，而过年对所有的中国人来说，是最重要的全家团圆的日子。他发现在除夕的前几天，大家的心都已经在过年了，有些人忙着办年货，有些人则担心返乡的交通问题。而休完假后，因为大部分的人都要赶在同一天上班，所以交通方面存在问题。因为他的公司规模不大，无法替这些返乡团聚的员工们安排返乡的专车，只好退而求其次把乘车的高峰期错开，如此员工就能快快乐乐又安安心心地过个团圆年了。

　　他更认为，一般过年前后，员工受到节日的影响，工作效率本来就不会很高，所以他这样安排，其实对公司的影响并不会太大，但员工心中的感受就完全不一样了。

　　现在的企业结构中，中小型企业占了绝大多数，中小型企业因为条件运作起来会有很多的地方与管理的理论与原则相悖。

　　不过这种缺点，如果换个角度来看的话，它又变成了优点，也就是中小企业的运作有非常大的弹性空间可调度。

　　这家公司老板就是充分运用他所掌握的优势，造成企业与员工双赢的一个局面。

　　的确，如果一位经营者能多花一点儿心思为员工们着想，而员工们也能多体谅公司处境的话，大家相处起来一定会很愉快的。 公司管人靠制度