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　　不要自甘当下属保姆

　　许多管理者对自己的保姆式管理和解决问题的能力感到自豪。他们喜欢把下属遇到的问题统统揽过来。在他们看来，问题应当上报，而不应当下放。

　　这种做法恰恰不可取。高明的经理应当将解决问题的权力下放。如果你的下属回答不了他的下属的提问，对付不了他所遇到的挑战，或解决不了你委托他解决的问题，那么，留他何用？

　　如果下属请你帮他解决一个间题，你应当按照下面的程序去做：第一，停下你在做的任何事；第二，细心观察来人的面部表情；第三，边观察边听汇报，不但自己要弄清问题，还要弄清来人对此问题的态度，然后你再帮他出主意，共同商讨对策。但是，你务必让下属把问题带走。如果他没有把问题带走，那就不是你在管理下属，而是下属在管理你。

　　毫无疑问，经理应设法把下属培养成强者。这样，企业才会长盛不衰。你如果对这一点有什么怀疑的话，那么，你有必要注意一下大多数小企业的的发展历史。从大量有案可查的资料看，小企业的发展模式是：一是创业人自己创业和此人自己经营期间一般不会垮掉，但是往往在此人的继承者接手经营一段时间后倒闭。原因就是因为创业者倾向于把持一切权力，这就决定了他的企业只能是短命的。你如果不诚心诚意培养自己的接班人，就无法保证你的企业长盛不衰。 公司管人靠制度