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　　让个性创造出价值

　　培养或锻炼个性时，须多方面加以指导：

　　（1）使其从事可表现其个性的工作。个性过强的人，如就普通公务员来说，也许会搞坏人际关系，但在艺术界来说，个性强反而是其长处，可创造性地完成许多杰出的作品。让员工做表现个性的工作，工作表现必定极为良好，就是个性非常之倔强，也无须顾虑搞坏人际关系。

　　（2）要有方向性的指导。老是只说“这么做不行”，这种否定的命令口吻只会使员工个性萎缩，此时应说“你应该这么做，那么做”，给他一些方向性的指导。

　　（3）要彼此沟通意见。必须彼此交换心得，如果意见不能沟通，就无法表现个性。

　　（4）给予能培养创造性的环境。现代企业并非仅靠一位天才的创造力就可以做出一番轰轰烈烈的大事，务必要动员全体工作人员的智慧，让他们各自发挥创造力，让他们有自由发表意见的机会。

　　（5）尊重少数人的意见。现在集体的表决结果总是“少数服从多数”。其实有些意见，目前是属于少数，但过些时日很可能受到多数拥护，所以对少数意见也不能忽略。

　　（6）规则过于严格会使个性萎缩。虽然个性必须遵守规则，但规则本身若过于公式化，使人有动弹不得的感觉，那就会使个性萎缩了。

　　以上各项不过是为了训练、指导个性所必要的重要条件而已。如果真能做到这几点，那每个员工都会精神抖擞地为你工作了。 公司管人靠制度