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　　罚是手段而不是目的

　　我们经常提到企业要进行“人本管理”。那么，什么是“人本管理”呢？可以理解为是以人为本的管理，也就是说一切工作要以人为中心，围绕着人来开展，充分体现出管理的“人性化”。

　　“以人为本”的管理就是要在日常管理中体现其“人性化”的一面。要从关注、关怀员工的角度出发，牢牢抓住员工的“心”，顺其自然地来引导员工向正确的方向前进。这样做，就可以在无形之中改变员工错误的行为，培养员工对企业的责任感，使之最终转化为工作绩效来回报企业。

　　至于“罚金”，对于那些从事行政工作的员工行之有效。在上述事例中，“罚薪”最终解决了售楼部的问题。销售部门为公司直接产生利润的部分，平日里公司会或多或少地开些“绿灯”，他们在某种程度上只认“业绩”不认“态度”；售楼部薪资不固定，其多少取决于客户的订单量，压力不仅来自于外界，还有同事之间的竞争。

　　其实，无论是“罚金”还是“罚薪”要想坐收其效，最后“罚”到的必是员工的“心”。而这“罚心”则有赖于日常管理中的“软功夫”；而无论罚什么，都要有效地执行下去才可以收到效果，这些规章制度的执行则需要日常管理中的“硬功夫”。

　　在企业管理中，“惩罚”是手段而不是目的。人心如水，管理如器。管理并不是断江截流，而是开江引流。这个“流”也就是员工的“心”。企业领导者通过“动力”，把“水”引到“器”里去。 公司管人靠制度