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　　出手相助就是激励

　　3000米障碍赛之所以会在一般的运动会上被视为一项难度非常高的竞赛项目，就是因为在比赛的过程中会出现许多的障碍物，来考验参赛者的速度与技术。谁能将干扰降至最低，那么谁胜算的机会自然就会大很多。

　　其实企业的运作也和跑3000米障碍赛一样，员工在执行一项任务时，多多少少也会碰上一些困扰与阻碍。如果这些困扰与阻碍样样都需要靠自己来摆平，那么势必会影响到任务的进行。

　　如果有人可以从旁给予适当的帮助把这些困扰摆平的话，相信执行起任务来不但会非常地顺心，而且会更有成就感的。

　　而谁又能在员工的工作中，伸出援手帮助他们排除障碍呢？其他的同仁或许可以帮上一点忙，但最佳的人选应该是他们的直接上司了。因为这些主管非常清楚他们部属的任务是什么，而且权力也比部属大。所以，由他们出面来帮助解决问题的话，许多的问题应该是比较好克服的；再加上他们的这种行为，更能够让部属们感受到主管的关心与爱心，这对主管的领导也是会有帮助的。

　　我们都知道部属的成功就是主管的成功，如何能让部属们成功呢？其实也不难，只要在他们努力的过程中适时地给予支持、帮忙、鼓动，相信成功的几率是会很高的。 公司管人靠制度