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　　就任新岗位先要“照老规矩办”

　　邓先生是某跨国公司员工，被派到青岛任分公司经理。刚刚走马上任，就有几个员工迟到，按照规定是要罚款。邓先生觉得有些为难，因为自己刚到分公司任职，如果不加考虑按规章罚款，必然效果不好。

　　于是邓先生和几个迟到的员工谈话，得知他们每天早晨都去冬泳，今天由于游的时间没有把握好，所以迟到。这显然不能成为不接受罚款的理由。邓先生就想了一个办法，对公司职员公开宣布说春节前举行游泳比赛，如果他们能够取得好成绩，就将罚款作为奖励返还他们，另外还有奖金。果然，游泳比赛他们都取得了很好的成绩，皆大欢喜。

　　我们看一下上文所说的邓先生，他的处理得到了一个良好的结局。如果他不这样做呢？只是简单地罚款了事，那么员工肯定会对他有意见，中国人常说“新官上任三把火”，会把他这一很简单的处理看作是烧“三把火”，就会为以后的工作埋下隐患。

　　如果邓先生考虑到以后的工作，也为了树立自己的良好形象，动用手中的权力，破坏了制度，免除了他们的罚款，以后会怎么样呢？

　　“对不起，邓总，今天堵车，我又碰上车子抛锚，所以迟到了……”

　　“实在对不起，我女儿她今天怎么也不肯去幼儿园，我就只好把她送到姥姥家，所以迟到了……”

　　当制度被随意破坏之后，慢慢也就等于不存在了。当“赦免”了一次之后，就会出现上面的情况，罚，还是不罚？

　　罚，有意见的人更多了，“只是刚来的时候装一下对下属好，久了就露出真面目了……”

　　不罚，大家对迟到就会“免疫”了，因为这一行为没有什么成本，但是能够获得一定的收益，最后就会出现每天都有人迟到，而“迟到者罚款”这一制度就很难再重新建立起来了。 公司管人靠制度