您可以在百度里搜索“公司管人靠制度 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　晓之以理，还要动之以情

　　如果你的下属对你的主动沟通有所疑虑，因而毫无反应，这时，你就必须努力去说服，使他打消疑虑。毕竟，领导和下属之间的坚冰并不是那么容易融化的。

　　说服是人与人沟通技巧中一种相当不可思议的工具，如果你希望能和下属相处融洽，并让他们为你效力尽忠，你除了要了解如何下达命令、陈述传达你的理念、目标和计划之外，还应该学会说服他人的基本策略和一些实用的技巧。

　　懂得如何说服下属，可以使彼此互相了解、亲近，也可以使彼此互助合作，凝聚出风雨同舟、众志成城的巨大力量，你如果能善加运用的话，一定会借此得到更意味深长的团队伙伴关系。

　　以下是供你运用的说服策略。

　　引出对方的兴趣是成功说服的第一个步骤。“真心诚意对对方和他们所讨论的主题有兴趣的人，才有资格称为优秀的领袖。”比尔·伯恩在其著作《富贵成习》一书中指出了上述的见解。

　　在谈话之前，你必须通过调查来掌握对方的兴趣所在。每个人都有自己的兴趣、嗜好，若你起头的重点和对方的趣味相合，一定会越谈越投机，一拍即合。因为你的目的是要说服别人，用对方最感兴趣的措辞，提出自己的构想、建议，就比较有机会达到目的。

　　要成为有技巧的沟通者，还要做一件事，即运用你的肢体语言，让对方知道你对他和他所表达的事物兴趣十足。譬如：点头、向前倾身、面带微笑……都是很不错的方法。

　　情绪可左右人类的行为。在一本名为《如何鼓动人们为你效力》的书中，作者罗勃·康克林说得好：如果你希望某人为你做某些事，你就必须用感情，而不是智慧。谈智慧可以刺激一个人的思想，而谈感情却能刺激对方的行为。如果你想发挥自己的说服力，就必须好好处理个人的感情问题。康克林提出了“动之以情”的方法，他说：“要温和，要有耐心，要有说服力，要有体贴的心。意思就是说，你必须设身处地为人着想，揣测别人的感觉。”

　　请铭记在心：不要老是想到我的见解或观点有多么重要，要先设身处地想一想，如果别人要说服你时，你会重视他给你讲的什么内容；如果你知道了这些内容，你就知道如何着手对别人动之以情了。 公司管人靠制度