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　　“望梅”止不了渴

　　三国时期，曹操率兵远征。时值盛夏，连续赶路使军士们口干舌燥，疲惫不堪，行军速度渐渐慢了下来。

　　曹操急于赶路，眼见这种情形，心中十分着急。如何使军士们振奋起精神尽快赶路呢？忽然，他灵机一动，立刻传令下去：前方有一片梅林，赶快去吃刚熟透的梅子吧!

　　军士听到前面有梅林的消息，立刻舌底生津、精神大振，奋马扬鞭，很快便到达了目的地。当然其实曹操在欺骗大家。

　　从此，望梅止渴这个成语就这样流传了下来，比喻用空想来激励自己。这说明当人们对前途充满希望的时候，往往能忘记困难，努力拼搏。

　　同样，为什么不能让员工对其个人的前途也充满希望呢？如果员工能够清楚地看到自己将来的利益，而且这一收益可以通过努力而实现，那么他们一定会加倍努力地工作。

　　作为企业的老板，该怎么做呢?

　　要使你的薪酬制度像口渴时的“梅子”那样具有吸引力。首先，划定薪酬等级的时候，使各级之间保持适当的差距。差距不能过小，否则对于员工没有什么吸引力；同时薪酬的差距也不能过大，差距过大自然难以到达，使员工感到升级无望。因为公司不能像曹操那样欺骗士兵，应该使员工在经过一段时间的努力工作之后可以获得较高的薪酬，否则，员工将失去努力奋斗的劲头和动力，从而使整个薪酬管理失效。

　　一位员工在一家钢铁公司工作，公司实行等级薪酬制，不同的等级对应不同的薪酬水平。刚开始实行的时候，员工的工作热情很高，但是没过多久，员工对该制度就失去了兴趣。

　　关于此事，这位员工说：“等级薪酬制确实有激励作用，但是，升级的标准过于严格。员工经过一段时间的努力之后，本希望能够获得较高的收入，但是反复考试还是达不到升级的要求。因此，该制度已经形同虚设。”

　　作为公司的老板，如果听到这番话，将会怎么想？又该怎么做？

　　唯一的解决方法是适当地降低升级标准，将其控制在合理的水平上。所谓“合理”，即与员工目前的能力相符合，使员工感到自己可以达到这一水平，就像可以望见又甜又酸的梅子一样，然后努力工作，提高工作绩效，最后能够“吃”到“梅子”。

　　可以增多级别的数目，从而使不同能力、不同素质的员工有充分增薪的余地。因为我们的目的是让员工提高工作效率，为企业创下更好的经济效益，形成良好的积极进取的企业文化，所以，当员工已经提高了绩效，达到了薪酬标准的要求时，就应该为他们提高薪酬，而不应该使员工仅仅“看到梅子”而“吃不到梅子”。 公司管人靠制度