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　　高工资是一种好的激励方式

　　任何企业的发展都需要前进的动力，激励就是产生动力的源泉。激励是管理最重要的职能之一，也是工资体系运行的目标所在。工资的高低不仅在物质上给员工提供了不同的生活水准，而且还在某种程度上体现出一个人的社会价值。这样，工资高低就成为许多人择业时考虑的一个主要因素。同时，许多企业为了留住和吸引人才，不惜为其提供优厚的工资。他们认为只有高工资才能吸引人才，才能激励员工的工作热情。从这一角度来看，高工资不失为一种好的激励方式。但是，高工资就像一把双刃剑，若实行得当，企业将获益；反之，企业将陷入困境，因为实行高工资本身有许多不利之处。

　　1.高工资增加了企业的人力成本

　　人力成本属于间接成本的一部分，最终将会转移到产品价格中去。这就会导致该企业的产品在同类产品中价格较高，因此竞争力下降，这势必会影响企业的效益以及企业的长期发展。

　　2.高工资缺少增长的余地

　　如果企业一开始定了较高的工资标准，那么工资的涨幅将非常有限。当员工看不到工资有较高的增长，或低于其他同类企业的工资增长幅度，员工的干劲儿将不足，并可能引起不满，这样高工资的激励作用将大打折扣。

　　3.高工资不一定能留住人才

　　高工资绝对是有吸引力的，但要让员工留在本企业，并能长期努力工作，不是单单靠高工资就能解决的。因为员工的需求是多层次的，金钱只是其中的一种；再者，随着收入的提高，收入弹性增大，其替代作用将增加，单纯的工资激励效用将下降。 公司管人靠制度