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　　25 煽情励志

　　让人时刻有奔头

　　荣誉经常可使获得者感到无尚的荣耀，又可以为其他人树立学习的榜样和奋斗的目标。因而荣誉激励具有巨大的社会感召力和影响力，能使企业具有凝聚力、向心力。

　　给能干的下属配备值得炫耀的条件，就是给他一种极大的荣誉感和自豪感。当他得到这种奖赏后，会感到极有面子，为了维持这种面子，同时也为了回报企业，他必定要像以前一样，甚至是比以前更加勤奋地工作。这是许多聪明的领导者都曾采用过的管理方法，以这种方法激励自己的员工，屡试不爽。

　　用“精神薪资”管人

　　许多公司基于财力的因素，或许无法提供给员工较高的薪资，但是“精神薪资”却能弥补物质上的不足，留住人才，使得公司的业务蒸蒸日上。

　　以下是一个简单的测验，它能检测出你是否已给予下属合理的“精神薪资”。请看下面几个问题，然后按“经常”、“有时”、“偶尔”或“从不”来回答，只要正面回答较少，那么就得注意管理方法了。

　　（1）开会或者其他场合下，你是否会给予表现出色的员工书面或口头上的赞扬？所谓的赞扬并不是随便讲几句好听的话，而是给予员工应得的衷心赞美。

　　（2）你是否允许部属表达意见，提出报告，或将他们的名字列在报告或备忘录上，还是一手遮天，独揽众人的心血结晶？对于表现出色的员工，你是否愿让他们共享荣耀？

　　（3）你是否邀请下属出席重要会议，并鼓励他们在会议上发言？是否鼓励员工提出个人的意见及构想，甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见？

　　（4）你会花时间和员工聊天，借此与他们建立良好关系吗？你是否关心他们下班后有些什么活动，关心些什么，有什么兴趣等？

　　（5）你是否会替下属创造选择任用、旅游、参与新工作目标及任务的机会？是否将下属适时地介绍给公司最高层的人员并给予他们向他人学习的机会？

　　（6）你是否会和下属讨论受训及提升的机会？更重要的是，你是否会尽心给予他们这种机会，以满足他们的期望？

　　对于这些问题的回答肯定的居多，说明你是一个称职的领导，平时注意对员工的精神奖励。如果做不到这些方面，则要在将来的管理中注意这方面的加强了。

　　任何单位的领导，既不能过多地给予物质奖励，使人们只注重物质享受，又不能超越现实情况，只进行精神奖励。要在不断满足人们物质需要的基础上，做好精神奖励的工作。

　　精神奖励是人们的高层次需要，精神利益的满足是促使人们自身能力发展完善的重要动力。实行精神奖励，能促使人们在愉悦的精神享受中陶冶思想情操，使自己各方面的能力不断发展。 公司管人靠制度