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物质奖励的六种艺术

公司管人靠制度 王法制 1790 2021-04-06 09:07

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  物质奖励的六种艺术

  企业通过物质利益鼓励员工的积极行为,使员工在责任感和荣誉感的驱使下,自觉自愿地效力于企业。这对企业人力资源开发会起到极大的作用。

  应用物质奖励时,要注意以下几个原则:

  1.郾奖励程度要相称

  在奖励过程中,要确实根据员工贡献的大小给予奖励,多劳多得,少劳少得,不搞平均主义,也不能夸大或缩小员工的成绩。通过科学的绩效考核和贡献评价指标体系及其严格的考评制度、正确的考评方法,以确定员工贡献量的真实情况,然后再根据实际情况定出奖励程度。定得过大或过小,都会影响奖励的作用。而搞分配上的大锅饭,更是失去了奖励的意义,使勤人变懒,懒人当道,企业失去活力。因此,领导者要从实际出发,有针对性地奖励有作为、有贡献者,提高他们的待遇,形成明显奖励差别,促使未受奖者或少受奖者努力赶上,为企业多作贡献。

  2.郾随时奖励

  员工何时作出突出贡献,领导就应何时给予奖励。企业为每个员工提供均等的受奖机会,无论其过去表现如何,无论其做何种工作,不需要联系以往的历史,只要员工作出现实的贡献,随时随地都应受到奖励。进步者在及时受到奖励后,会更加注意自己今后的发展,从而强化了员工的进取意识。而延期奖励或依人奖励则会减少热情,降低奖励的可信度,进而遭致员工的漠视。

  3.郾使员工处于期待状态

  员工努力工作总希望得到相应的报酬,这种期待报酬可分为内在和外在两种。内在的是指工作的成就感和自我价值实现的满足感等,而外在的则是奖金、晋级等物质奖励。每个人的目标、经历不同,所期待的内容和程度也各不相同。领导应尽可能地为员工创造条件,使之发挥最大的能力,并努力帮助员工实现各自的期待。

  4.郾根据需求目标奖励

  企业中员工的年龄、性格、水平、文化、地位、素质等均不相同,其需求的目标、档次、程度自然各异。企业领导要区分消极和积极的需求,对积极的需求给予奖励,对消极的需求加以遏制。领导应以身作则,带头示范,正确地引导需求方向。

  5.郾满足员工的需要

  满足是指一定行为的结果,使其需求和期待暂时得以实现。企业领导要通过物质奖励的方法来实现这一原则,但必须了解实质型的奖励(如奖金、物品)只能满足生理上的需要。现代管理心理学表明,精神需要的满足,比物质需要的满足更能产生持久的动力。人的需要在本质上是精神需要,是情感需要。当人们的物质收入达到一定水平时,奖励的刺激作用就日益减少,而成熟感、责任心等精神需要越是得到满足,就越能激发工作热情。寓物于情,赋情于物,领导应使被奖励者在经济上得到实惠,同时受到关怀、鼓励,得到情感精神上的满足。

  6.郾奖励大多数

  作为企业,每一次从财务计划中划出的奖金数额都是一定的。在此基础上,企业应尽量扩大奖励范围和比例。获得奖励的员工比例越大,就越能起到激励作用,从而使更多的员工去努力工作,不断追求自己的新目标。 公司管人靠制度

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