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　　惩罚也要体现公平公正原则

　　惩罚的原则之一是公平、公正，科学的惩罚应该是“烫火炉”。烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。当然，人毕竟不是火炉，人不可能在感情上和所有人都等距离，不过，作为管理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据“个人感情”和“个人意识”来行使手中的惩罚大权。

　　惩罚相对于奖励，民主公开更为重要，秘密施惩，惩罚就完全针对个人了，我们惩罚的目的，不仅在于挽救教育犯错误的人，还为了教育其他员工，惩罚不公开，惩罚就失去了本身的意义和价值。

　　发生在某公司的“都是印错电话号码，处理结果却迥然不同”的事，令人感叹不已。

　　某公司新招进一批员工，本来对新员工应该先培训后上岗的，由于人手少，也就免去了培训这一重要环节。有一个叫H的女孩被安排在办公室，负责整理文件、对外宣传、接听电话等工作。有一天，她忙中出错，在一份对外宣传的资料上将公司的热线电话号码印错了。这本来是不大的错误，按照公司的规定顶多扣除当月奖金。可是总经理一怒之下立刻将H炒掉了。

　　H走了，对外宣传的工作由总经理秘书兼任。可没过几天，总经理秘书在写给报刊的一篇文章中也犯了同样的错误，把公司对外宣传的电话号码搞错了。怎么处理呢？公司员工拭目以待，可是等来等去，不了了之，就像根本没有发生过这件事一样，总经理秘书没有受到任何处分。公司员工大惑不解：为什么犯的是同样的错误，而公司对不同员工的处理却天差地别？不少员工都感到十分气愤。

　　惩罚应该是对事不对人，不管是什么人，只要违反了公司的规定，都应该受到同样的处分。而同样是将电话号码搞错，H被开除，秘书毫发未损。由此可以看出，该公司的惩罚完全是对人不对事的。的确，一个是新加入的员工，一个是劳苦功高的老员工，处分也应该有所区别。H被开除，秘书可以降一格处分，记大过，通报批评或扣除奖金是应该的，倘若如此，恐怕其他员工就不会对此事有如此大的反应。

　　在日常的工作中，某些管理者由于个人的喜好，很可能有意无意偏袒某些员工，同时又会冷落另一些员工。这样的管理者，不是一个称职的管理者。因为，真正称职的管理者能够把奖励与惩罚做到明处，开诚布公，以大局为重，时刻不忘团结才能产生战斗力。所以，如果要树立一位标准管理者的形象，如果要最大限度挽留人才，管理者们，请你一碗水端平。

　　实施惩罚，如果不能做到一碗水端平，作为管理者，很可能使你的属下分崩离析。最终，不仅员工对你产生意见，同时整个团队的凝聚力也将因此而受到很大影响。 公司管人靠制度