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　　对有缺点的人要一分为二

　　老板不妨在爱扯皮的人身上挖掘一下优点。琐屑扯皮当然是他们的缺点，可也不能由此一点就说他们一无是处。其实，一个员工的潜能发掘得多少，是与老板有很大关系的。

　　比如，对于一些“琐屑”的员工来说，他可能做起工作来极为仔细、周到。这样，你可以把他调动到诸如统计类的部门中去，让他充分发挥自己的优点。他的优点得到了最大程度的使用，他本人会更积极地工作，你也可以少操点心，并有助于把某一部门的工作搞得更出色，其他职员也会更佩服你知人善任的本领。此可谓一举数得，何乐而不为?

　　又如，对一些爱扯皮的员工，你调查一番，也许就会发现他有善交际的特点，那么你就调他到公关部门去。当然，这些人调动之后同样需要继续帮助他们克服自己的缺点，最大程度地发挥自身能量。

　　对于严重的扯皮者，由于这类人的毛病多属痼疾，由来已久，极难改掉，甚至连改善的希望都是很小的。所以，靠批评教育是起不到丝毫作用的，对待他们，一个有力的武器就是“纪律”。对付那些因为琐屑扯皮而造成不应有损失的，绝对不能手软，该降职的降职，该扣奖金的扣奖金。如果他自己想做好，以后还有机会，你并没有因此一脚把他踢出门外。同时，这种做法也有利于教育其他员工，给大家起个告诫作用。而且，由此也会树立老板赏罚分明的形象，有助于你赢得大多数员工的信任。

　　当然，在以后的工作中，他们如果做出了成绩，也照奖不误，不能因有些“前科”就把后来的成绩也否定了。这样，方显出你这个老板的风度。 公司管人靠制度