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　　及时发现员工认为不公平的地方

　　作为领导，我们会设计出种种考核手段，来确保客观地反映员工的表现，评定一个人所作的贡献有多大，并且将这种结果同工资报酬之类的东西密切联系起来。所有的迹象表明，这种客观的设计是不可能保证绝对公平的。当评定一个人时，尽管你做到客观地看待问题，但又往往被认为是不公平的。比如，你想通过“出勤率”指标反映出一个人的工作态度，可有时出勤率高的人未必比出勤率低的人贡献大、效率高。这是因为指标体系设计的本身存在固有的限制，而这种限制又可能会导致你不能公平地评价你的员工。

　　完美的评价方法应是客观与主观相结合。即领导以客观的评价指标为基础，结合自我的主观评价来公正地看待每位员工的表现。

　　平等待人对公司的重要性不言而喻。不公平便会导致员工内部分裂、消极怠工以及达不到员工们希望完成的工作目标。对领导而言，则会损伤其在员工中的权威形象，从而削弱领导的灵魂地位。

　　事实上，当我们与员工谈心时，你便会发现困扰员工的最大问题便是不公平。

　　员工认为不公平的地方：

　　（1）没有机会提升。

　　（2）所涨薪水并非如想象的好。

　　（3）个别员工与领导打成一片，而其他员工被冷落。

　　（4）未被允许参加某项工作，而有人从中受益。

　　（5）个人认为自我工作出色，但领导评价却不高。

　　（6）领导太忙而很少见员工。

　　（7）领导只会不断挑错，而不会鼓励与表扬。

　　（8）领导未对自己努力工作行为作出反应，但对其他人的小小进步却大加褒扬。

　　（9）不合理的福利分配制度。

　　平等待人是对每位领导的重要考验。员工则本能地很想了解什么时候很公平地对待每个人，每个人都得到公平对待，每个人均有同等机会发表见解，每个人均处于同一起跑线上竞争，对每个人的规定与要求都是相同的，每个人都很清楚公司将要发生的事情。领导只有处理好公平问题，才能真正调动起每个员工的工作热情。 公司管人靠制度