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　　不能用感情代替原则

　　有一种倾向应该注意，有些管理者把同员工建立亲密无间的感情和迁就错误地等同起来。对员工的一些不合理，甚至无理要求也一味迁就，以感情代替原则，把同事间纯洁的工作感情庸俗化。这样从长远和实质来看，是把员工引入了一个误区。

　　而且，用放弃原则来维系同员工的感情，虽然一时起点儿作用，但时间一长，害的不只是员工，管理者自己也会受伤害。

　　管理者在交往中要廉洁奉公，要善于摆脱“馈赠”的绳索。无功受禄，往往容易上当，掉进别人设下的圈套，因此而授人以柄。

　　领导者帮助了别人，也不要以功臣自居，否则施恩图报，投桃报李，你来我往，自然被“裙带”关系缠住，也会受制于人。

　　馈赠是一种加强联系的方式，但在正常的人际交往中往往诱使管理者误入歧途。有些馈赠的背后隐藏着某种企图，特别是在有利害冲突的交往中，随便接受馈赠，等于让人抓住了把柄，让别人牵着鼻子走。

　　管理者在交往中，要注意自己身边员工的状况，从实际情况来看，管理者的行为在很大程度上受制于其贴近的人，这些人对于管理活动既有积极作用又有消极作用。平时，管理者在一些事情上是依靠他们实现管理的，而他们又转靠“别人”的帮助，来完成管理者的委托，于是就出现了“逆向”的情况。管理者周围的人可直接影响管理行为，而“别人”又可左右这些人的行为，时间一长便形成了一条“熟人链”。

　　显然，这些人不仅向管理者表达自身的需要，而且还时常要为“别人”办事，这也增加了制约管理者因素。

　　管理者应该注意身边人的制约，不仅要调整好与他们的关系，而且要注意经常改变他们的人员结构，提高他们的素质，避免给自己的工作增加阻力和困难。 公司管人靠制度