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　　发展时应多找几人合作

　　追风跟潮，是香港产业界的看家本领。李嘉诚敢于开风气之先，使塑胶花从塑胶制品家族中脱颖而出，一枝独秀。长江塑胶厂在李嘉诚的领导下，大发特发。很快，香港业界就冒出许多专门生产塑胶花的专业厂家。塑胶花很快就席卷了整个香港市场。

　　引领了消费新潮的李嘉诚，并没有陶醉在初战告捷的喜悦中，他开始居安思危。

　　李嘉诚知道，长江厂只是先行一步，等待它的将是与同行业残酷而无情的竞争。大家都在抢占市场，而以长江厂现有的规模和实力，很难保证在同行业的领先地位。

　　所以，李嘉诚又做出了另一项重大决定：扩大工厂的规模，增添设备，改进原有的生产条件。

　　但要扩大规模，增添设备，需要大量资金。这对李嘉诚来说，可谓心有余而力不足。他这才真正地体会到个体业主式企业的实力是多么的弱小。

　　李嘉诚又开始苦苦思索，寻找新的突破。

　　他赴意大利考察塑胶花时，深深体会到了西方企业管理的先进经验，更对欧洲的企业组织结构和管理方式产生了浓厚的兴趣。

　　他觉得股份制具有很大的优越性。这种企业组织方式不仅不用承担无限责任，而且能较快地筹集到大批资金。对于想扩大规模，而又缺少资金的企业更为有利。

　　于是，李嘉诚决定将长江塑胶厂改成股份制企业。他的头脑依然很冷静，仔细分析了自身优劣，决定分两步走。第一步，组建合伙性的有限公司；第二步，发展到相当规模时，再申请上市，成为公众性的股份有限公司。

　　此时的李嘉诚已初步具备了现代管理意识和资本运营意识，这为他后来的股市搏击打下了基础。

　　李嘉诚牢牢地将一句话铭记心中，那是他在失败之中得来的深刻教训：“稳健中寻求发展，发展中不忘稳健。”

　　他首先在亲友中集资招股，将筹集到的资金用于租赁厂房，添置设备。

　　1957年年末，长江塑胶厂正式改名为长江工业股份有限公司，公司的总部由新莆岗迁到北角，由李嘉诚任董事长兼总经理。自此李嘉诚开始着手引进西方的管理经验。他认为不管是现在还是将来，企业内部保持高水平管理，都是很重要的。

　　李嘉诚将厂房分为两处，一处仍旧生产塑胶花，而另一处则生产塑胶玩具。李嘉诚把塑胶花作为公司生产的重点来抓。

　　要衡量一个商人的前途，不能只看他在一个小天地里的作为如何，而要看他有没有开拓市场的胆识，有没有长远的眼光、超前的智慧。

　　这时的李嘉诚，经过数年的艰苦磨炼，积累了许多经验，眼界更开阔。他越来越觉得做生意是十分有趣味的事情，他满脑子想的是，如何继续把事业进一步做大。而且，他越来越自信，相信自己有能力在商海中拓展出更大的基业。

　　李嘉诚的确有理由自信，因为他不仅能用自己的资本赚钱，还能调动别人的资金来经营事业。

　　商界有这样一种略失偏颇却又不无道理的说法：衡量一位商人的能耐有多大，不仅仅要看他拥有多少资本和钞票，更重要的是要看他能否调动他人的钱，来办自己的事情。他有多大实力，有多大的号召力，要看他能调动的资本量有多大。

　　这是因为，商场如战场，单枪匹马的勇士，总不如一支军队强大。 李嘉诚财富笔记