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　　法则224： 学会识别人才

　　茫茫人海，芸芸众生，人才各不相同，每个人才都是完整的世界。要和每个具体的人才接触，总经理必须学会认识、识别每一个实实在在的人才：

　　（1）要客观地看人才。识才最忌主观成见，戴“有色眼镜”。主观色彩往往造成情感上的误差，扭曲人才的真实形象。

　　（2）要全面地看人才。“盲人摸象”，把局部当成了整体，犯了片面性的错误。识别人才切不可象“盲人”一样，以偏概全。

　　（3）要历史地看人才。不能凭一时一事定终身。现在犯了错误，要看过去的一贯表现，过去犯过错误，更要重在现实表现。

　　（4）要发展地看人才。人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强，变化潜能大，更不能一看到底。大诗人白居易将其概括为：“试玉要烧三日满，辨材需待七年期”。

　　（5）要从大节上看人才。孔子主张：“赦小过，举贤才”，就是说要从大的方面识才，这很有道理。人才的优劣，要看大德，看其在大是大非面前的态度，要坚持以德选才。

　　（6）要从本质上看人才。 识别人才不仅要用眼和耳，重要的是要用脑，透过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别“庐山真面目”，对“疑似之迹，不可不察”。

　　（7）要从长处上看人才。每个人才都有优点和缺点，而优点和缺点又具有“共向性”：二者往往相伴而行。识才要从两方面看，特别要抓住人的长处，才会准确无误。

　　【中国式高效管理经验】

　　识别人才不是难事，但要求总经理能够花费一些精力在时间中去辨别。 大公司靠人去管 小公司靠人去做