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　　2.越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎

　　微软离破产永远只有18个月。

　　——比尔·盖茨

　　花钱，对于总经理而言并不是件容易的事情。它不仅涉及公司的经济状况，其结果还会影响到公司以后的发展。既然投资想赚钱，风险不可避免，但我们可以尽力减少风险。比如说调查市场，比如说研究政策，采取合适的、合理的扩张方式等。投资事关公司发展的全局，不怕有风险，就怕不谨慎，应该成为总经理做事的基本准则。

　　深圳万科股份有限公司董事长王石说：“万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。”

　　一个富翁教儿子开车，富翁说“你看到我怎么开了吧，你不要管这车是什么牌子，值多少钱，这和开车没有关系，你只要记得一样，遇到状况，就踩刹车。”

　　五分钟后，儿子成功地把一辆豪华的奔驰撞到了路牌上，吓得一句话也不敢说，富翁也利用这机会说了一段非常有说服力的话：“你看到了吧，不刹车就会失控，而失控是最坏的情况，因为没有人知道失控以后会发生什么，开车是这样，做生意也是这样，在不清楚周围情况的时候就要刹车，随时刹车！”随时刹车，就可以让我们知道自己在哪里，让我们知道做的事情是对还是错，可以让我们不过于情绪化进而客观地分析问题，可以随时调整。

　　安而不可忘危的道理对总经理来说也是非常重要的。在困境里，很多人往往能刻苦奋进；而当步入佳境、事业顺利、百事亨通时，反而忘乎所以。原因就在于面对前者总经理能兢兢业业，小心翼翼；对待后者，往往放松了警惕，造成失误、导致失败。

　　美国的吉列公司是生产剃须刀而闻名世界并大发横财的企业。可是它就因为没有居安思危，高瞻远瞩，在公司发展的历史上曾受到了沉重的打击。

　　1961年，剃须刀的制造工艺领域内出现了一场具有划时代意义的革命——英国的威克逊公司在世界上第一次采用不锈钢材料制造剃须刀片获得成功，推出了人类有史以来第一把不锈钢剃须刀片。

　　不锈钢刀片的异军突起，给吉列拉响了警报。显然，不锈钢刀片市场份额的继续扩大，严重影响了吉列的市场地位。

　　此时，吉列公司要么立即推出自己的不锈钢刀片，这样可以满足吉列已有的广大市场，并且不需要用太多的促销费用，但这样做，将会对原有产品“超级蓝光”的市场造成强烈冲击，甚至放弃“超级蓝光”，因而需要很大的决心和勇气。

　　吉列的决策者们经过分析，错误地认为自己在刀片市场的地位不会被动摇。于是，他们不理睬不锈钢刀片，全力巩固自己的“超级蓝光”的市场地位。

　　后来事实证明，这是一个极端错误的决策。在吉列的决策作出后不久，事态的发展便急转直下，令吉列的决策者们瞠目结舌。不锈钢刀片在市场上的销售势头空前凶猛。完全剃刀公司和精锐公司充分利用吉列无动于衷的大好时机，投入巨额促销费用，大力宣传不锈钢刀片的经久耐用，物美价廉，使不锈钢刀片的销售不断升温。

　　在强大的促销攻势下，吉列的新老顾客纷纷叛离，投入了不锈钢刀片的怀抱。吉列的“超级蓝光”碳钢刀片的销售量急剧减少，市场份额降至吉列有史以来的最低点。

　　如今，40余年过去了。在这期间，世界剃须刀片市场上龙争虎斗，几经沉浮，虽然吉列还是牢牢占据了市场的霸主地位，但那次大伤元气的痛苦教训是深刻的。

　　任何一次失败，对于一家公司都有可能是致命的。尤其对于普通商人而言，也许一次失败若干年后才能爬起来。因此，树立忧患意识与危机感，深谋远虑，安而不忘危，是经商成功的重要条件。对于总经理来说，既要享受成功的喜悦，又不能沉溺于成就感里而忘乎所以，既要懂得居安思危，又要不忘奋发进取。

　　因此，一个人想让公司有所发展，明确方针然后制订公司的计划十分重要。制订计划时，总经理千万不要以为这是文字游戏的堆砌，在相当程度上，理论对实践的指导作用是至为关键的。制订计划，就是要运用理论指导自己的经营活动的。

　　如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。

　　永远要记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。你要不断地告诉自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！ 总经理的12大商道