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　　4.绝不亏待跟着自己一起打天下的兄弟

　　下一步我将稀释自己的股权，争取在未来5年内打造1000个千万富翁。股权分给管理团队后，虽然我个人的持股比例会降低，但是可以聚拢人气，加快公司发展速度，公司发展得大了，虽然我股权变少了，但是从绝对值上看，我个人财富的增加速度仍然是很大的。

　　——张近东

　　很多商人在创业之初都能“共苦”，维持亲密的关系，抱团打天下，但等到企业发展壮大以后反而不能“同甘”，有的甚至反目成仇。其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是唯一的选择。但困难的是在危难之后，苦尽甘来，仍能与员工共享安乐，不忘带给员工利益的人，才是最难得的。

　　企业刚发展的时候，一般比较艰难。一个老板，几个员工，再加一间小屋，几个人同心协力，白手起家，终于独占鳌头，成就了自己的事业大厦，这样的例子在商业史上数不胜数，许多企业巨头由此而来。

　　这个时期，大家付出得多，收获得少，特别是在个人利益方面，与那些成熟的大公司或国有企业没法比。所以，对于跟着自己干的兄弟，绝不能亏待他们，无论从感情上还是从公司的长远发展来看，一定要善待他们，尽量给他们提供好的工作环境和个人物质待遇。

　　我们熟悉的牛根生把蒙牛集团做得这么大，尽管由于三聚氰胺的问题，公司暂时出现了困难，但牛根生无疑是成功的。他为什么成功？因为他的为人，因为他处理与下属关系的态度。

　　在伊利工作期间，因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他去买一部好车，结果牛根生却用这笔钱买了四辆面包车，使得其直接下属每人都有了一部车。

　　据牛根生身边的人介绍，当时牛根生还曾将自己108万元的年薪分给了大家。这其实都是牛根生给部下的一种心理暗示：只要我老牛能成功，绝不会亏待跟着我一起打天下的兄弟。也正是这样的做法，使得牛根生宣布单干后，曾经的老部下都义无反顾地投其麾下。

　　2005年1月12日，牛根生再次将自己的“德商”发挥到极致——他宣布将其个人所得股息51%捐给“老牛基金会”，49%留作个人支配，并计划在他百年之后，将其所持股份全部捐给“老牛基金会”，这部分股份的表决权授予其后的集团董事长，家人不能继承其股权，每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

　　我们在影视作品中看到，在战斗的关键时刻，有的指挥官喊道：“是我的兵，给我冲——”而有的指挥官却是喊：“同志们，跟我冲——”别看仅仅是“给”与“跟”一字之差，效果却根本不同。同样的道理，任何一个企业的发展壮大都必然依靠上上下下的共同努力，缺少谁都不好办。

　　很多企业在创业之初都能“共苦”——抱团打天下，但等到企业发展壮大以后反而不能“同甘”。其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是唯一的选择。但困难的是在危难之后，苦尽甘来，仍能与员工共享安乐，不忘带给员工利益的人，才是最难得的。

　　对现在正一起与自己一起闯天下的兄弟，一定要好好善待，要给他们希望，让他们觉得你是一个可以依赖的人，是一个够“哥们”的人。 总经理的12大商道