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　　15.不想断电就时时充电

　　长期的成功只有在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得以往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。

　　——Gerstner

　　在创业阶段，在公司组织原始、市场情况简单的前提下，这往往是高效率的。但随着公司规模扩大，市场变化复杂，创业者知识经验折旧的速度加快，如果缺乏全面系统的论证，完全依靠过去的经验和感性认识经营公司，往往会使总经理感到力不从心。

　　与20世纪七八十年代私营公司刚发家时相比，目前许多私营公司经营者面对越做越大的公司，已经感到了管理上的力不从心。众多私营业主没有多少管理科班出身，却是把握机会、善于经营、肯于迅速行动的“创造者”，而中国人的固有商人传统一旦运用在公司上，就会有“心累”、“心烦”、“力不从心”的感觉：“想的跟我不一样”、“做的不如我想的那样”、“不如我做得快、做得好”等。事必躬亲、事无俱小，也许还当成敬业的样板津津乐道。为什么辞退会随意？为什么会有那么多的担心？

　　在以家族公司居多的背景下，许多“洗脚上田”出身农民的企业家忙于充电，力图取得新一轮竞争的胜利。然而，事实已经证明，私营公司尤其是其中的家族公司要走向管理专业化和规范化，单靠总经理自身素质的提高是远远不够的。

　　而今已步入知识经济的年代，随着知识更新速度的不断加快，在一些高新技术领域，特别是IT行业等新兴产业里，今天学到的兴许明天就会被“刷新”。

　　现代优秀总经理的标准不再是简单的会电脑、会开车、会外语等这几样硬性指标，而是要不断学习，不断充电，知识结构更新，观念不落伍，任何时候都站在时代的前列。我们处于后学历时代，学历之外的素质训练经历，将被用来证明你比别人优秀。

　　职业半衰期越来越短，导致人才也不断折旧。有人说：“不断充电才能保持竞争优势！”越来越多的人开始重视专业及素质培训，在公司不能满足自己时，有心计的人早已自掏腰包参加各种培训。人才处于不断的折旧中，而学习是防止知识折旧的最好办法。

　　成功的公司大都是相似的。很多成功的私营公司，其总经理的家庭背景、学历层次、发迹过程各种各样，但他们都有一些共同的特点，例如节俭、合理的知识结构、冒险精神、处变不惊的心理素质、对行业发展的把握等。这些共同之处，在绝大多数成功总经理身上都能够体现，它们构成了成功总经理的必备素质。一个私营公司的兴旺发达需要一个好的“家长”，而一个好的私营公司的领路人，就必须在这些领域陶冶自己，不断给自己充电。

　　还有，当前一些公司主动了解相关政策、法规、标准的意识还很淡漠，在贸易战中，政府和相关部门应该建立预警机制，作为公司也应该提高预警意识，使自己能够立于有利之地。我国的开放程度越来越高，领域越来越广，公司面临许多新的挑战。作为私营公司的总经理，应该主动了解新的法规、准则，也应该适时充电学习相应的知识，有意识地收集相关信息，只有这样，才能在国际市场上成为真正的赢家。

　　当前人类科学知识每3~5年增加一倍，一个人在大学期间学到的知识在毕业的时候可能就已经过时了。在现代社会巨大的竞争压力下，落后就会被淘汰。所以，人们只有不断学习，拼命往知识和科技的前沿奔跑，才能不被社会所淘汰。

　　可不幸的是，许多总经理总以为，人一过青年时期，就成了强弩之末，再接受教育，已经太迟了。实际上，世间最可贵的人，正是那些已到中壮年，仍然利用全部闲暇时间，全神贯注地摄取知识，以求补救少年的失学之悲，而使他自己成为更充实的人。

　　事实上，人的一生，都是学习和受教育的时期。假使你已到中壮年，仍然没有受过相当的教育，你大可不必因此而灰心。其实，世界就是我们的大学校，我们所遇见的人，所接触的事物，所得到的经验，都是这所大学校的教师。 总经理的12大商道