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　　21.品牌延伸，“多子多福”

　　据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其他都是使用品牌延伸策略的结果。品牌延伸已成为许多世界级公司发展战略的核心，这在日本公司里尤其突出，我们所熟知的松下、东芝、夏普等品牌，产品类别涵盖几百甚至上千种。

　　国内实施一牌多品的公司现在也不少，海尔集团即是其中的成功典范。从做单一产品电冰箱开始，经过多轮兼并组合，“海尔家族”如今已拥有包括电冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、微波炉、手机、保险等在内的几十大类上万个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品。

　　海尔品牌延伸一直坚持遵循三个原则：

　　（1）品牌的延伸要以一定的优势为基础。

　　（2）延伸产品与原产品在技术、销售、产品类别上具有较大的相关性。

　　（3）延伸产品必须具有较好的市场前景，发展到一定规模后，能在同类产品中位居前三名。 高效能总经理的七步管理法