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　　30.模仿是条死胡同

　　目前，国内市场已基本由卖方市场转变化为买方市场。

　　竞争性领域短缺经济已基本结束，一些行业出现了不同程度的生产力过剩。

　　很多公司在成长初期，面临的是短缺的市场环境，市场供给严重不足，因而公司不愁产品销售不出去，所以公司利用灵活机动的优势，模仿生产社会紧缺商品，往往会因某一行业供给不足而赢利丰厚。

　　由于大量的公司都是以模仿开始自己的经营活动，没有形成自己的经营特色，在成长和发展的过程中，也没有调整和改变公司的发展战略。盲目模仿形成了产品和产业结构趋同，必然使原先有利可图的行业转变成无利或微利。

　　由于我国高技术公司同国外的同类公司多有雷同，他们将面临国外同类资本密集型和产品密集型公司的冲击，而且在产品的类型、性能等方面，模仿有余，创新不足，如果这一状况长期得不到改变，就不可能有效地提高公司及其产品在国际市场的竞争能力。 高效能总经理的七步管理法