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　　22.一分钱掰两半花

　　对许多公司来说，最薄弱的环节也许是成本核算。因为总经理大部分的精力集中于产品的设计、生产与销售。然而，在激烈的市场竞争中，准确地计算出每件产品的成本以决定产品的价格，比依靠感觉来定价更有获胜的把握。

　　除此以外，不断发生的通货膨胀也要求经常核算成本，不少破产公司的倒闭就是因为他们没有根据新的费用计算产品成本。

　　首先，在计算生产部门的成本时，要将之细分为原料成本、人工成本、间接成本。

　　其次，把固定成本和可变成本区分开，以便确定出在生产某种产品时花了多少费用，这就是所谓的“边际成本计算法”。

　　确定成本来源能使总经理做到：

　　（1）确定成本中心。

　　（2）监督这类成本，并运用它们，进而监督整个预算。

　　（3）控制它们，以减少或避免那些不必要的费用。

　　（4）把责任分解答公司的若干领域。 高效能总经理的七步管理法