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　　21.资源会枯竭，文化永不死

　　公司最根本的竞争力是文化竞争力。

　　在中国公司中，海尔集团是实施文化管理模式成功的典范。海尔运用公司文化激活“休克鱼”的做法，树立了中国公司文化管理的一面旗帜。在海尔成长的过程中，不断有兼并其他公司的事件发生，每次都能够使那些濒临死亡的公司起死回生。

　　海尔的秘诀在哪里？一句话：一切都统一到海尔的文化框架内。

　　海尔刚兼并红星电器厂的时候，这家公司已经亏损严重，濒临破产，而当海尔人员进入后，当月就扭亏为盈。海尔没有向红星电器厂投入一分钱，仍旧是原来的设备、原来的人，而且海尔第一次进入这家公司的部门不是财务部，而是公司文化中心。

　　他们认为：盘活资产首先要盘活人，只要公司注入了海尔文化，一条条“休克鱼”立刻就活蹦乱跳起来。

　　盘活人，就要统一思想，统一认识，统一行动。

　　海尔的做法与国际公司的文化管理是一脉相承的，其成功的核心都是由于充分实现了对人的关注，使管理回归到本原。正是由于海尔优秀的公司文化，才使得全球五大洲的总经理人加盟海尔，无论走到那里，他们都有一样的火热激情，一样的笑脸，一样的优质服务，这就是世界品牌。 高效能总经理的七步管理法