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　　26.正确的采购原则

　　在公司里，采购部门常常控制着40％~50％的销售金额，减少材料成本也许是整个降低成本计划中最有效的一步。

　　所有的总经理，都必须认识和明白下列关键性的采购原则：

　　（1）经常走进采购部门

　　许多总经理对采购部门并不熟悉。最重要的是，不要使自己和采购部门及采购主管隔离开来，要参与进去。

　　（2）力量集中在关键环节

　　在所有生产部件和材料中的5％~10％，会占全部材料成本的70％~75％。要保证你的采购部门在这些部件的选择、交货和周转上花费最多的工作时间。

　　（3）给采购部放权

　　要允许公司的采购部门运用其创造力、想象力和专业经验，以尽量低的价格采购部件和材料。

　　（4）让供应商之间合理竞争

　　可以挑起供应商之间的竞争，这样可以刺激他们降低某些材料的价格。

　　（5）准备判断未来的走向

　　公司作为材料的消耗者和产品的供应者，必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原材料。 高效能总经理的七步管理法