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　　5.把钱用在点子上

　　资金管理上的失误常常是导致公司关门的重要原因。学会管理资金、把钱运用到点子上，对于财力本来就薄弱的公司来说，就显得更为重要了。

　　通常，在开始时，应尽量投入更多的金钱在流动资金上，而在固定资产上的投资金额则要越少越好。原因如下：

　　（1）流动资金通常是我们事业生机的根源，它可生产出销货收入与现金流动。

　　（2）固定资产并不能直接产生收入，而且还可加重业主的经营负担，最好完全没有。

　　许多小公司，特别是杂货店或平价店铺，他们往往煞费心机地选用最好看的橱窗与货架，但是真正的货品却少得可怜。你们想，客人要买的是货品，不是橱窗，也不是货架，这样做怎么会有效果呢？

　　这并不是说装潢及其他固定资产的投资不重要，但那是以后的事情，在开始时，我们的一切资金都须小心地投入。

　　（1）对于决定开张经营公司的人来说，最重要的一件事就是资本估算，即大体需要多少固定资本和流动资本。

　　（2）根据你的经营规模和能力，先估算所需的固定资本额，然后再决定所需的流动资本。

　　（3）原材料、存货、租金、工资、税收、水电费、保险费、借贷利息、宣传广告费以及自己的生活费用等经营费用都应进行预算。 高效能总经理的七步管理法