您可以在百度里搜索“大公司的成功做法，小公司的制胜干法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　3．记住，要注意当众赞美你的员工

　　赞美是送给员工最好的礼物，更是打开员工内心世界的“金钥匙”。

　　——人脉圣经

　　有时候，一句恰到好处的赞美，能够激发出员工的创造力；有时候，一句不经意间的赞美能够让员工死心塌地为你工作——赞美是一种有效的交往技巧，能有效地缩短人与人之间的心理距离。

　　美国著名心理学家威廉詹姆斯说过：“人类本性中最深的企图之一是期望被赞美、钦佩、尊重。”建立良好的雇佣关系，并恰当地赞美员工，是公司老板们必须掌握的一项管理技巧，更是老板们在商场上拓展人脉的“利器”之一。

　　世界上没有只有缺点而没有优点的人，所以你手下的员工们也不例外。他们的身上也有着很多令人欣赏的闪光点，他们也都希望自己的努力得到领导的承认与赞扬。所以，我们作为一名公司老板就应该注意养成赞美员工的好习惯，不要总是盯着他们的缺点不放，更应该去帮助他们发扬自身的优点，从而让我们与员工之间建立良好的上下级关系，与其他人建立良好的合作关系。

　　那么，我们在赞美员工以及他人之时要注意哪些问题呢？

　　（1）对员工的赞美不必过于频繁，过于频繁就失去了鼓励的意义，并显得滑头、俗气，反遭轻视。

　　（2）赞美的话语不宜过分，言过其实的恭维话就成了“拍马屁”，只会被人耻笑。

　　（3）一个恰如其分的赞美，还表现在赞美题材的选择上。即根据不同的对象、不同的关系、不同的场合，选择不同的赞美对象。

　　【读心术·攻心计】

　　在这个世界上，谁不喜欢听别人说自己的好话，谁不想别人经常赞美自己？所以，当一个人受到赞美时，其对话题自然就感兴趣，并愿意继续与我们交谈。管理员工也是如此。 大公司的成功做法，小公司的制胜干法