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　　8．建立自己的“智囊团”

　　要让“人脉网”更为宽广的一个有效手段就是建立自己的智囊团。

　　——人脉圣经

　　智囊，是现时流行的说法，历史上曾有过多种叫法，如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等。智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用，如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献策、吴起为魏文侯献计、孙膑为齐威王献谋，这里孙武、吴起、孙膑都是谋士，他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献。

　　而智囊在拓展人脉的过程中更是起着极大的作用。通常来说，公司老板们的智囊团不仅仅能为他们在决策、管理等方面提供满意的解决方案，还能够让公司团队成员、行业相关人员都融入到企业圈中来，为公司的人脉拓展提供非常大的帮助。因此，能不能成功建立自己的智囊团，就成为公司老板们能否拓展出丰富的人脉圈的关键因素之一。

　　那么，公司老板们该怎么做，才能够成功建立自己的智囊团呢？

　　（1）先筛选出那些能力、才华都很出众的人，然后邀请其加入进来。

　　（2）培养智囊的忠诚度。毕竟智囊是知道最多的人，如果他们和竞争对手暗中联系，一旦出现“反水”情况，那么对公司造成的损失肯定会非常大。

　　（3）制定相应的淘汰机制，及时淘汰掉无用之人，吸纳更出色的人加入进来。

　　【读心术·攻心计】

　　俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”公司老板们组建智囊团的目的正是如此，但是很多的公司老板并不放心“外人”，在组建智囊团这个公司的核心组织的时候总是喜欢拉进来一些自己信得过的亲人，结果使得智囊团变成了“利益斗争集团”。所以，公司老板们一定要明白这样一个道理：组建智囊团只与才华有关，而与血缘无关。 大公司的成功做法，小公司的制胜干法