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　　第二章

　　洞悉人性：深谙人性之道才会让公司留住人

　　为什么有些老板在短短的几年之内就能将公司经营得红红火火，甚至一跃成为上市公司的老板？为什么有些老板在经历了数十年的坎坷创业历程依然打拼在竞争链的最底层，甚至忙到两鬓斑白依旧一无所成？其中的一个重要原因就是——成功的老板洞悉人性，能让公司留住人才、管好人才；失败的老板不懂得揣摩人性，无法让人才彻底发挥出自身能量。因此，每一位希望干出一番大事业的老板就必须深谙人性之道，了解人才、用好人才，最终才能实现自己的创业梦想。

　　1．大公司VS小公司：赢在圈子和山头

　　千万不要忽视圈子和山头的力量，因为这是一股决定公司兴衰的重要力量。

　　——人脉圣经

　　不管是我们熟知的老乡会，还是大家都不陌生的同学会，都是我们在社会上赢得人脉关系、钻进圈子、组建山头的重要方式。同样，每一家公司内都有圈子和山头，不同层级的员工、不同部门的员工以及来自不同地域的员工都会组织起圈子和山头，因为这是员工们赢得加薪升职机会的重要方式。

　　所以，每一名公司老板要想留住人才、管好人才，就必须掌握公司内的“圈子山头分布图”，知道同一个山头的员工为什么平时走得比较近，了解同一个圈子的员工为什么经常在一起，如此才能真正掌握员工的心理状态，巧妙利用公司内部各个山头和圈子之间的竞争关系，从而让公司留住人才、管好人才。

　　【读心术·攻心计】

　　有些公司老板认为员工们私下里拉山头、搭圈子，会损害公司的团结，为公司的团队建设带来很严重的不利影响。但事实却是，那些懂得掌控员工心理的公司老板，都懂得协调“各派斗争”，利用山头与圈子之间的竞争关系促进公司团队的良性发展，最终让每一个员工的能力得到最大限度的释放。 大公司的成功做法，小公司的制胜干法