您可以在百度里搜索“大公司的成功做法，小公司的制胜干法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　17．批评要轻“批”重“评”

　　批评员工的目的绝不是为了批评，而是为了让他们获得更快速度的成长。

　　——人脉圣经

　　公司老板在批评员工的时候一定要轻“批”重“评”，因为批评的目的是为了让员工认识到错误而不是指责与泄愤。因此说，每一位希望和员工建立良好上下级关系的公司老板，在对待那些在工作中出现失误的员工之时，一定要轻“批”重“评”。

　　那么，公司老板们该怎么去“评”呢？

　　（1）一定要准确。

　　根据员工的缺点和特点把错的事实搞准，把错的症结找准，把谈话的方式选好，把道理讲透，从而使得员工在认识到错误的同时也得到成长。

　　（2）一定要客观。

　　员工在工作中出现失误既有主观因素也有客观因素。因此，公司老板们在批评学生之时就应该弄清楚失误出现的真正原因，理解员工在工作中的处境，在指出员工犯错的同时又不把责任一股脑儿地都推给员工，该一是一，该二是二，如果老板自身也有失误更要开诚布公地承担，绝不推诿。这样，员工才会心悦诚服。

　　（3）一定要鼓励。

　　不要把员工说得一无是处，而是既要指出其存在的缺点，又要肯定其长处，并且指出方向，使员工既认识到不足，又看到希望。

　　【读心术·攻心计】

　　批评是公司老板们在工作中经常使用的一种管理方法。由于批评是一种负能量，本身有着很强的刺激作用。如果批评只是一味的狠批猛训，也会让员工的自尊心受到伤害。所以，公司老板们在批评员工之时就应该做到轻“批”重“评”，在“评”中以感化人、教育人、促进人、激励人、提高人、升华人为目的，使得员工心悦诚服地接受你的批评…… 大公司的成功做法，小公司的制胜干法