您可以在百度里搜索“卓越小公司的成功商道 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　13.决不能在高速运转下掉链子

　　——全球化下小公司更应战胜内耗

　　多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

　　——李·艾柯卡（克莱斯勒汽车公司总裁）

　　小公司决策上的失误、反馈信息的失灵、内部管理机制混乱等现象是“内耗”的突出表现，也是导致小公司在全球化经济冲击下产生危机的重要原因之一。

　　目前，中国中小公司管理“内耗”主要表现在：

　　①企业精神出现滑坡，缺乏凝聚力，员工主人翁意识不浓，劳动积极性不高，导致小公司自我发展机制萎缩。

　　②企业内部分配中劳酬脱节，职级不符，使企业内部出现分配不公的情况，员工内在动力激发不足、优化劳动组织难，导致企业运行不畅。用人不当、管理不严，造成人才不能充分发挥作用。许多小公司还缺乏所需生产经营管理的人才，而导致企业人才严重不足。小公司内部不团结，相互扯皮，闹矛盾。

　　③小公司产品销售处于劣势，营销思路不畅，产品销售不了，导致产品积压。

　　④公司内部管理，内部出现“内蛀”，导致企业行为短期化。

　　以上现象的出现，往往使小公司内耗大，内部生产经营出现危机，最后在全球竞争中自己把自己推向深渊。因而小公司经营者除了要战胜自己外，还需要战胜公司的内部存在的问题和矛盾，减少内耗，这样才有力量反败为胜。要做到这一点，必须在小公司内部人员的管理上下工夫。 卓越小公司的成功商道