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　　19.企业最该花的钱在科研

　　——科研投入带来的高回报

　　要时刻注意新技术的端倪，并且要在春风得意时甘冒风险向新技术投资。

　　——罗伯特·默多克（澳大利亚新闻集团董事长兼总裁）

　　一些小公司往往只注重品牌宣传，且不惜花费巨资投入到与大公司的广告宣传战中，却忽视了最该投入的科技研发，这使得公司在错误的经营观念下白白地浪费企业的资源，丧失了未来“盛饭”的“饭碗”。

　　以中国保健品行业为例，2001年度，中国保健食品行业科研投入只占销售收入的1.55%，相比之下，广告宣传费却高得多，广告投入占销售收入的6.54%。不重视基础性研究，缺乏强大的科研和开发实力，自然就缺乏创新。这使得新上市的技术水平高、保健功效好的新产品就少。专家认为，保健食品行业的科研投入少，开发能力弱与企业规模小也有关系。据统计，目前在全国的1027家保健食品生产企业中，投资规模超过亿元的只有50家，一半以上企业的注册资金都是在500万元以下，有近300家企业的注册资金甚至还不到50万元。结果是企业急功近利，生产产品往往一哄而上，夸大宣传，不讲诚信。市场混乱自然造成多败俱伤，同时也失去了消费者。

　　而阿瑞娜品牌的成功则说明了科研投入对于小公司的重要性。中国体育报曾经报道，始创于1973年的世界著名水上运动品牌ARENA（阿瑞娜）在北京举行的2008新品发布会，此次发布的产品兼具最新科技与时尚元素，为奥运前夕的泳坛带来了一场“泳装新革命”。

　　当今世界泳坛竞争空前激烈，0.01秒的差距往往成为顶尖选手在各大赛事中决定胜负的关键。据说，每逢四年一次的奥运盛会，ARENA都会为参加世界顶尖游泳比赛的选手研制一款新型竞技泳装。而2008年其推出的SHIN-REV（新革命）系列泳衣，也终于解密了：泳衣在面料、裁剪、缝制等各环节上都体现了高科技元素。

　　首先，使用比常规泳衣增加1.9倍摩擦力的高性能面料，将泳衣与肌肤紧紧贴在一起，使运动员在水中可保持流线型姿势，减少流水阻力的同时还可阻止泳衣与皮肤之间进水；

　　其次，根据人体解剖学理论新开发了“解剖学裁剪法”，兼顾肌肉与泳衣的贴身感和关节部分的灵活轻快感。在身体主躯干部分采用高性LASCL面料以达到紧贴肌肉效果，在关节部分则采用弹力面料NUX-W，以保证关节活动的自由顺畅。

　　第三，采用微粒子加压技术，使泳衣表面的微小凹凸变得更平滑，同时采用高度非浸润工艺使泳衣在水中的含水率保持在10%以下，减少了流水阻力。此外，缝纫线总长比原来减少了10%，与高性能LASCL面料相互配合，增加了穿着舒适感，同时也降低了流水阻力。

　　这一切都是阿瑞娜每年投入大量资金用于科技研发的结果，正是这种大投入下的研发能力的独占鳌头，才使得竞争对手望尘莫及。而中国的企业呢？有资料显示，世界著名企业的科研投入，平均要占营收的25%至30%左右，而中国连一些优秀企业在这方面的数字，平均都不到10%。显然，有的小公司还没有认识到，科技研发的投入与回报是成正比的。

　　拿宇通公司来说，宇通从一个不知名的小厂，发展成为中国客车行业的老大，世界客车行业的佼佼者，用了10年的时间。有人统计过，如果路上跑五辆客车，那其中就有一辆是宇通。2008年1~7月，宇通集团客车、工程机械、底盘整体销量21700余台，增幅38.5%，销售额超过76亿元，增幅41.4%。奥运期间，大约有2600辆左右的宇通车行驶在北京的公交、长途和班车线路上为奥运服务。

　　获得如此骄人成绩的原因其实只有一条：舍得花钱搞科研。2003年以来，宇通公司先后投入近6000万元发展信息技术，走信息化带动工业化的道路。以自主创新为核心的科技实力，是宇通得以快速稳健发展的关键所在。这些年，宇通以“5%”的科研投入撬起了“50%”的年增长率，并以科技为支点，撬起了越来越大的国际市场。

　　俗话说，把钱用在刀刃上。小公司要立足长远发展，不要只顾眼前利益。那些卓越的企业已经通过行动说明：把自己有限的资源投入到最应该投入的科研当中，必然会获得丰厚的回报。 卓越小公司的成功商道