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　　3.求新就是求生存

　　——金锋皮革通过创新求发展之路

　　创新是公司发展的根本，一个发展了五年的公司没有创新必然走向衰落，一个销售了三年的产品没有创新必然走向死亡，这是无情的规律。

　　——姜伟（沈阳飞龙集团总裁）

　　创新是公司进步和发展的不竭动力，也是经营者肩负的使命。

　　山东金锋人造皮革有限公司始建于2001年上半年，总投资2950万美元，注册资金2330万美元，拥有员工600余人，其中高工20人，工程师46人，虽然是个中小企业，但是金锋的管理者却深刻认识到了创新对于企业生存的重要性。

　　于是，金锋开始与中国纺织科学院及意大利、韩国等多家国内外科研机构签订合作协议，进行新产品研发合作，通过技术上的创新，公司新产品销往国内外各大专业市场，深受客户好评。

　　金锋公司通过多年的研制投入以提高自身的创新能力，于2004年7月在国内同行中独家被中国环境保护产业协会评为“绿色之星产品生产企业”，准于注册使用绿色产品专用标志。公司主要生产加工各种聚氨酯干、湿法涂层防水透湿服装革、鞋革、手袋革、箱包革、沙发革、球革、各种服饰革、多功能服面料、雨衣面料、PU合成革等。由于金锋紧盯国际市场新的发展形势，不断研发新的实用性产品，于是金锋公司被解放军总后勤部、公安部指定为专业服装面料供应基地，不仅如此，该公司产品还外销香港、韩国、俄罗斯、中东等多个国家和地区，从而积聚起强大的竞争力，并为企业带来了巨大的利润回报，现在的金锋，年实现销售收入10亿元，年出口创汇2000万美元。

　　小公司与大公司相比，缺乏规模上的优势，却可以在创新方面做好、做对，从而具备竞争优势。具体来说，创新不仅仅是机制上的创新，还有观念、制度、技术和管理等方面的创新。意大利著名思想家马基雅维里在《君王论》中提出：世界上没有比推动变革更难的事件。

　　一些市场领先的公司，往往认为自己是“老大”，在制度、组织和管理上已很成熟、很成功，根本没有必要变革了，殊不知，顽固僵化的思想早已束缚了公司发展，而公司的核心竞争力也正在一步步丧失掉。

　　因此，小公司要时刻注重提升自己的创新能力，学会建立和保持公司的创新优势。

　　①思维要创新。大家经常挂在嘴边的是技术创新、管理创新、方法创新等一些词汇，但在推动事物的发展上，他们却没有触及问题的“灵魂”。而思维创新是一切创新的基础。

　　没有思维创新作先导，其他创新就是一句空话。思维创新的前提是“思维解放”，就是把思维从传统模式的束缚中解脱出来，同时，再用先进的思想武装头脑。这一点说起来容易，但要落实到行动中却相当困难。传统的思想一旦在人的头脑中形成概念，便立即充斥了我们的大脑，并很快成为“天经地义”的必然。

　　②要防止创业精神的衰退，就要把成功当作新的起点，而不是炫耀的资本。公司发展到一定规模后，创业时“以攻为主”的经营方针往往会不知不觉地被“以守为主”所代替，开始害怕失败，不敢向未知领域挑战。

　　当今世界，创新作用越来越强，科学技术突飞猛进。20世纪90年代以来，美国科技发展项目的70%以上是由中小公司完成的，中小公司的人均发明是大型跨国公司的2.5倍。但在中国，除了部分高科技成长型公司之外，绝大多数的中小公司还是以半机械化为主，部分中小公司的技术水平低下，管理水平和经济效益存在很大的差距。为此，经理人要在技术、营销、管理方面创新求变，从而建立小公司的竞争优势。 卓越小公司的成功商道