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　　071.史蒂芬妮·瑞奇

　　——连锁经营，断送企业前程

　　【英雄留名】

　　史蒂芬妮·瑞奇

　　【光辉岁月】

　　史蒂芬妮·瑞奇在自己的家乡经营着一家连锁购物广场。在她的努力下，连锁购物广场已经发展到其他地区，数量达到5个。同时带给这位女商人的是丰厚的利润。

　　【败走麦城】

　　史蒂芬妮认为，在其他市场潜力大的地区，她还可以把自己的连锁店开到每一个角落，于是她再一次伸出了扩张的触角，总共在不同地区又新开了23家连锁店。然而，问题出现了，史蒂芬妮的供货商根本就没有那么多的货物填充到那些新开业的店里，连锁购物广场面临断货危机。当消费者看到柜台空空如也的时候，他们当然不会再来，就这样，史蒂芬妮的23家新店一年后只有5家尚存，而她则差点因此破产。

　　【如梦初醒】

　　先做大，还是先做强？对于这个问题，理论界一致公认：企业应该先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久。

　　中国商界已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚”，到现在的“科利华”，大而不强的虚胖企业在中国不胜枚举，即使是那些尚处于领先地位的企业，仔细琢磨，其根基也是非常薄弱的。

　　从企业发展的角度讲，做强才是根本，做大不过是结果。只有做强的企业才会真正做大，一个企业能否最终做大，要受很多条件限制，比如人文环境、社会环境、国家整体规模、世界经济一体化情况，以及行业本身的特征等。一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业性所决定的。

　　盲目扩张只会降低效益，带来失败。一味求大是很危险的，虽然有时为了抓住机会，需要迅速做大。但企业必须清醒地认识到做大与做强有不同的要求。

　　【大家点化】

　　事实上，聪明的投资人不但不会预测市场走势，而且还会利用这种市场的无知和情绪化得益。

　　——沃伦·巴菲特 300位私营公司创业者的失败教训