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　　036.米顿·胜家

　　——一成不变导致的必然结局

　　【英雄留名】

　　米顿·胜家

　　【光辉岁月】

　　胜家公司创始人米顿·胜家是靠生产缝纫机起家的，它所生产的带着红色“S”标志的“胜家”缝纫机曾经风靡全球。

　　【败走麦城】

　　米顿·胜家领导的美国胜家公司是美国首家跨国公司，也曾是世界上最大的缝纫机制造商。就是这样有着一百多年历史、世界上最大的缝纫机制造商，在激烈竞争的市场大海里，由于不注意观察社会进步带来的生活趋势的变化，经营思想、管理模式和产品等均一成不变，最后导致产品市场占有率大为下降，落得个从此不再生产缝纫机的地步。

　　【如梦初醒】

　　胜家公司为什么会出现如此惨痛的结局呢？

　　原来，第二次世界大战以后，人们的生活方式、消费观念、价值观念等都发生了很大的变化。就缝纫机市场而言，因为大战前和大战期间，社会经济发展水平比较低，人们多以自制衣服为主，缝纫机成为每家每户日常生活必不可少的用品，这样，缝纫机市场当然就繁荣了。战后，由于经济的发展，就业机会的增多，妇女们大都走出家门就业，花在自制衣服上的时间越来越少，这就使得成衣业出现前所未有的繁荣；加上生活水平提高，人们追求穿着的新意，不断变换时装，这样，谁还愿意并有时间在家“咔嚓、咔嚓”踩缝纫机呢？这一切使家用缝纫机，尤其是老式缝纫机受到巨大威胁，使缝纫机市场需求发生了巨大变化。

　　在这种情况下，其他缝纫机厂商都及时调整市场定位，顺应时代变化的潮流，不断开发出了符合消费者口味的新产品。

　　本来，胜家公司的产品、市场形象和销售渠道都是旁人难以抗衡的，它完全可以在市场发生变化时领先一步，抢先推出新产品，以维持公司源源不断的利润。令人遗憾的是，在这场社会变革面前，胜家公司的决策层却表现出老朽的心态，他们丝毫不顾市场需求的变化，对新的技术突破、竞争者推出的新产品等有可能与自己抢市场的事实视而不见，一律采取回避的态度，顽固坚持几十年一贯制的老产品，沉湎于以往的光荣，使得公司僵化迟钝地萎缩于由落后产品所支撑的“土碉堡”中，最后终于被无情的市场淘汰出局。

　　从“胜家”成“败家”的事例可看出，私营公司要想继续发展，必须重视市场，注重观察社会进步所带来的生活趋势的变化，否则在激烈的市场竞争中就要一败再败。

　　【大家点化】

　　把握改革，适应改革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才能赢。

　　——杰克·韦尔奇

　　要在激烈的市场中生存和取得成功，一个公司必须乐于改变除了它的基本信念之外的其他一切。

　　——小托马斯·沃森 300位私营公司创业者的失败教训