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　　136.郑鸿标

　　——明知山有虎偏向虎山行

　　【英雄留名】

　　郑鸿标

　　【光辉岁月】

　　郑鸿标出生在新加坡，早年毕业于英华学校。他于1950年开始从事银行事业，并在华侨银行担任职员，5年内升至主管。1960年，他加入当时刚成立的马来亚银行，四年后担任该银行的总经理。1966年，郑鸿标退出马来亚银行，创办大众银行。

　　【败走麦城】

　　大众银行创立后，由于郑鸿标曾担任过马来亚银行总经理，故而对于银行运作轻车熟路，因而，大众银行取得了较大的发展，存款客户日渐增多。银行的主要利润是发放贷款获取利息，郑鸿标明白只有把钱借贷给更多的客户才能使大众银行积累起巨大的财富。但是，当他发现一些通过抵押商品借贷的人无法还钱时他的银行就处在了倒闭的危险之中。

　　【如梦初醒】

　　郑鸿标的经历跟私营公司创业者在做强做大过程中遇到的经营安全问题比较相似。

　　当小公司发展顺利，取得一些成就后，创业者这时候进取心也较强，就很容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误。

　　但是，我们不得不提醒的是，过于雄心勃勃的发展计划往往使公司在财务上陷入困难的境地，这是私营公司破产的最常见的原因之一。很多私营公司经营者在获得成功之前，都有过一段艰苦创业的历史，他们在困难面前能够保持乐观情绪和坚强信心；但是在公司进入发展阶段后，其中一些人往往头脑发热，忘乎所以，以至主观决策，盲目求快求大，使公司受到重大经济损失。

　　私营公司在做大做强过程中要防范这样的经营风险，应做到以下几点。

　　①对私营公司实力和经营者的能力以及外部市场环境做出正确的科学的估价，获取能否“做大”的主客观方面的结论。

　　②切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。

　　③在并购其他私营公司时，应该从定性和定量两个方面却权衡利弊得失。

　　④在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略。

　　⑤还要充分注意计划的实施和专有技术以及其他方面的细节。

　　【大家点化】

　　别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。

　　——濑户雄三 300位私营公司创业者的失败教训