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　　157.仰融

　　——别在管理决策上栽跟头

　　【英雄留名】

　　仰融

　　【光辉岁月】

　　20世纪90年代初，仰融在香港注册了一家名叫华博财务的公司。当时公司只有借款400万元，员工数名，主要业务是为人拆借资金，兼做债券和股票买卖。仰融的第一桶金就是这时积累的。

　　仰融又凭借资本运作，运用十年的时间成功打造出一个以华晨汽车为主，包括至少4家纽约、香港、上海上市公司及大量非上市公司、资产一度达到300亿人民币的被人称为“华晨迷宫”的华晨体系。他本人也被称为“中国的索罗斯”。

　　【败走麦城】

　　然而，仰融在华晨汽车蒸蒸日上之时却与公司内部的大部分得力干将产生摩擦，最后竟然在美国和辽宁省政府打起了跨国官司，自己不但成了孤家寡人，而且成了一名通缉犯。

　　【如梦初醒】

　　仰融的落败过程看似是华晨的产权纠葛，实则是仰融在管理决策上的失误所致。事业的壮大导致了仰融的过度膨胀，从1999年开始，仰融变得独断专行，已经听不得不同意见，在企业搞了不少冒进的、缺乏科学性合理性的“大跃进”动作，一度将公司推到了危险的边缘。

　　一位华晨员工的说法代表了相当一部分人的想法：“我们对仰总的看法很复杂，一方面感谢他对华晨作出的贡献；另一方面又高兴看到他的离开。公司今天做汽车，明天弄生物制药，后天又搞航天技术，让我们根本看不清未来。”这也是许多大企业家成功后的通病。

　　仰融在宣传炒作自己的过程中产生了负面效应。应该说从《福布斯》上榜后，仰融才在社会上广为人知，而其真正大手笔运作国内国际资本是在低调状态下进行操作的。声名鹊起后，自然得到世人的倍加瞩目，有关与中科系有染、宝马合资、国有股权之争这样的不利宣传，使仰融很快成为议论焦点，加上许多方面的推波助澜，他很快成为出头之鸟。

　　从仰融的落败可以看出，中国企业的发展还处于初级阶段，中国企业家还有很长的路要走，要解决的问题还很多，尤其是需要把最基本的管理工作做好、做到位。

　　【大家点化】

　　过去有些领导在对人的管理中所犯的最大的错误，除了以为自己是最聪明的之外，就是无法理解沟通是双向的。你必须学会让他人分享你的想法并聆听他人的想法，这是沟通的重要原则。对他人保持开放的态度，不论那个人的地位是比你高，还是比你低，或是与你平起平坐。

　　——比尔·盖茨 300位私营公司创业者的失败教训