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　　第五章

　　决策失误引发的“疾患丛生”

　　哲学家说过：“人类的思想支配着人类的行为。”一个企业的经营者一旦有了错误思想，就容易产生错误的决定，紧跟着就会产生错误的结果。这种结果是你我都不想看到的，也是每位私营公司创业者都承受不了的。

　　企业战略、经营步骤、竞争行为通常都是通过公司领导层的决策产生并实施的。如果经营者的决策有所偏差，那结果就有可能是一个企业整体的失败。

　　128.肯尼思·莱

　　——“晚节不保”终悔恨

　　【英雄留名】

　　肯尼思·莱

　　【光辉岁月】

　　美国商人肯尼思·莱作为安然公司的创始人之一，从1986年担任安然有限公司首席执行官和主席那一刻起，他就立志要把公司打造成一个能源交易帝国。公司最初从事美国全国的电力、天然气的配送，并在世界范围内进行电厂建设、管道铺设等基建。1998年公司成立Azurix公司，进军水务业，并于1999年6月在纽约证交所部分上市。通过率先将电力、电信等业务及附属业务转化成可以买卖的金融产品，甚至包括非同寻常的“气候衍生产品”，安然自称公司一直保持着健康成长。十几年来安然在肯尼思·莱的带领下，一路“驰骋”，并一跃成为全球第一大能源交易商，收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1，008亿美元，总市值达700亿美元，在《财富500》中列美国第七，世界第十六；连续6年被《财富》杂志评选为美国最有创意的公司；被英国《金融时报》评为“年度能源公司奖”、“最大胆的成功投资决策奖”、“美国人最爱任职的百大企业”。

　　【败走麦城】

　　2001年，安然的稳重健康形象似乎在一天之内瞬间崩塌。安然的股价一路由90美元下滑至30美分。由于安然股票历来被视为蓝筹股，因此这对金融市场造成了史无前例的毁灭性打击。股价的跳水始于公司被揭发通过与“特定目的公司”进行关联交易来虚增营业额和利润，而这些“特定目的公司”都是由安然实际控制的，也就是内线交易，这些关联交易导致公司的许多经营亏损未在财务报表中披露。这种做账手段从此被业界称为“安然经济”。假账成了安然毙命的慢性毒药，终于，2001年，安然宣布破产；2004年7月7日肯尼思·莱本人因导演了这场惊世骇俗的安然丑闻，被美国大陪审团指控与11项证券欺诈有关；2006年5月25日肯尼思·莱被判对其11项指控中的10项有罪。不过，在本定于2006年10月裁决前，他因心力衰竭于2006年7月5日死在科罗拉多州的度假中。一代巨贾最终却落得个“晚节不保”，悔恨而终。

　　【如梦初醒】

　　其实，肯尼思·莱何尝不想把安然经营得健康、稳健。但决策上的频频失误导致了财务的危机局面。这一切都在于肯尼思·莱何对企业经营战略上的方向迷失，无视决策风险是当年如日中天的安然决策者们犯下的根本错误。近年来，“知识经济”的号角让许许多多的科技公司飞一样地发展，所有关于企业发展的规律和教条都被冠以“传统”和“保守”的高帽，安然的决策者也不甘心局限于传统的石油天然气行业，于是急功近利挺进到知识经济网络科技的最前沿。这一模式虽然至今还得到了业界的充分肯定，但对安然来说，已经没有任何意义。大多数的专家经过分析后得出：安然破产最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，从而导致公司失控。

　　决策就是对公司的生产、经营、管理等重大事情进行决断定策。决策需要丰富的知识和经验，需要把握市场和根据自己的实际。决策失误是许多私营公司先红红火火最后陷入无法自拔败局的重要原因之一。

　　【大家点化】

　　在与商学院的学生交谈时，我说，当他们离开学校后可以做一张印有20个洞的卡片。每次做一项投资决策时，就在上面打一个洞。那些打的洞少的人将会更加富有。原因在于，如果你为大的想法而节省的话，你将永远不会打完所有20个洞。

　　——沃伦·巴菲特 300位私营公司创业者的失败教训