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　　27 将自己的薪水奖给员工

　　总经理对财富的追求应把握一个适度原则，正如比尔盖茨所说：“等你也有了一亿美元的时候，你就明白钱不过是一种符号，简直毫无意义。”当你通过自己的努力已经拥有了花不完的财富时，就应该考虑如果使你的钱花的更有意义，或者说你的巨额工资该用在哪里？

　　当企业走在一个发展的逆流期，也就是徘徊于艰难的境地时，民心涣散，企业凝聚力受到巨大冲击，这时，总经理不但不应该降低员工的福利待遇，反而应该通过某种奖励方式大大激励你的员工，使他们树立坚强的信心。一种方法就是把你当年的工资拿出来作为正常奖金以外的现金奖励，分发给员工们，让员工感受到企业的温暖。

　　这听起来像是一个破釜沉舟的计谋，但是一年的工资相对于总经理的财富来说，应该是非常微小。用这个奖励办法最大的效应就是员工一定会大受鼓舞，他们会非常感动，也会非常庆幸有你这样的领导，随之而来的使企业凝聚力的大幅提升，企业也将随之摆脱束缚，快速发展。

　　总经理可以考虑一下，用一年的薪水换来员工的爱戴，换来企业凝聚力的大大提升，换来企业核心竞争力的增强，更换来了企业的长足增长，这些难道不值得吗？

　　【实施建议】

　　①把握企业的现状，看看员工们尤其是那些优秀员工的工作信心和状态是否受到了不利影响。

　　②向你的管理层说明你的奖励意图，最好能够激起管理层的一致反映。

　　③你可以写一篇对员工们辛勤工作的感言，同时在文章中介绍对企业未来的美好憧憬及信心。

　　④将你要实施这种奖励办法的决定公布出去，鼓励员工们继续努力的工作。

　　⑤对于你工资的奖励分配，应该按照业绩以及工作考核中的成绩来制定不同的分配比率，做到公平的原则。

　　【静悟思语】

　　人们常说，鼓舞人心最重要的就是让人们看到你的真心实意。总经理这项举措正是表达自己对员工们的感谢，员工们也必定对你报以忠诚，实现自己的价值。

　　奖励名称：将自己的薪水奖给员工

　　物质投入：★★★★★

　　情感投入：★★★★★

　　激励效果：★★★★★

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝