您可以在百度里搜索“总经理奖励员工的三大法宝 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　第一法宝

　　人性化的奖励方法

　　企业的管理者常常把“人性化管理”作为工作的目标，他们管理的对象是员工，那么如何让员工成为推动事业前进的动力而不是成为绊脚石，就成了管理者不得不用心思考的难题。

　　其实，这道难题的答案很简单，就是“以人为本”。

　　管理工作需要以人为本，而奖励更需要“以人为本”。让员工得到自己在感情上和实际生活中最想得到的东西，比起被动地接受你的奖励更加具有实效性。爱因斯坦就曾说过：“感情和愿望是人类一切努力和创造的背后动力。”

　　人性化奖励是从精神奖励和物质奖励中筛选、升华而来，它既包括一些具体的奖励措施，又包括一些奖励的原则方法和技巧，是总经理奖励员工的最优选择。

　　人性化奖励可以满足员工各种感情和愿望的需求，从而提高员工对企业的归属感、依赖感、期盼感，挖掘员工身上最大的价值潜力，从而推动企业发展。

　　1 关心员工孩子的学习情况

　　作为一名管理者，你应当了解员工最关心的是什么。他们除了每天在企业的工作之外，其余的时间莫过于对于家庭的经营，而其中，对子女的教育是每位父母最重视的任务。毕竟，孩子是未来的花朵，代表着一个家庭的憧憬，父母的精神寄托。

　　在日常生活中，我们发现，几乎所有的父母对于自己孩子的学习情况都是非常关心和重视的，甚至亲戚朋友见面也都会谈到孩子的学习情况。当然，这种关心和谈论在企业管理中，是非常少见的。我们很难看到一位经理人会关心员工的家庭情况，更何况员工孩子的学习情况。

　　过去形同陌路的官僚管理作风的学习情况。在今天已经是企业发展的障碍，如今，最有利于企业形成一种基业长青文化体系的表现形式就是亲近员工，关心员工，这里面就包含着对于员工子女学习情况的关心。

　　你可以设想一下，当你的员工知道身为上司的你对自己关心的问题也很关心，甚至了如指掌时，你在他们心中的形象就绝不会是一个冷酷无情的“机器”，他们必然对你产生一种敬意，也许你还会听到他们在背后说：“我们经理人可好了。”

　　值得注意的是，当这种情形出现的你的企业中时，就意味着你的企业有着别人无法企及的活力和向心力，你所要做的，就是加以利用和珍惜。

　　【实施建议】

　　①在与员工沟通时，具体了解一下孩子的各项学习情况，或者通过第三人了解，然后当你碰到这名员工时，你可以笑着对她说：“听说你儿子（女儿）学习不错。”

　　②向你员工讲述自己孩子们学习情况，并聆听他们的看法。

　　③经常买些学习用品送给员工，或见到员工的孩子时直接送给他们，并勉励他们要好好学习。

　　【静悟思语】

　　一名总经理如果把员工的孩子视同己出，把无微不至的关怀传递给他们，那么你的员工也将把企业当成自己的家。这正是每一位管理者求之不得的管理境界，也是企业树立文化不可缺少的基石。

　　奖励名称：关心员工孩子学习情况

　　物质投入：★☆☆☆☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★☆☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝